Кто такой амбициозный

Самосовершенствование и саморазвитие входят в основные качества амбициозного человека. Он знает, что для того, чтобы оставаться на плаву, нужно постоянно меняться под окружение, но при этом сохранять свою индивидуальность.

Амбициозный значение слова

Имея знания, легче ориентироваться в жизни, а параллельно можно получать опыт, которые добавит к теории еще и практические навыки.

Довольствоваться лишь тем, что он имеет, не входит в планы амбициозного человека, он постоянно будет требовать большего, и по отношению к себе тоже, то есть он готов учиться и постигать что-то новое, потому что это необходимо для дальнейшего пути.

Видео: Амбициозный человек — это

http://youtu.be/8M1al_NLi14
Достоинство такого человека неоспоримо, так как он не позволяет к себе плохого отношения. По карьерной лестнице легче всего продвигаться людям, наделенным амбициями, они опережают даже тех, кто в большей степени наделен знаниями и умениями, но не так тщеславен.
Амбициозный человек это человек, который всегда ставит цели немного выше, чем может достигнуть. Это помогает ему постоянно стремиться к большему, даже если на большее пока нет способностей или средств. Он дышит потребностью в успехе, он уверен в своих силах и знает себе цену. Ведь иногда для того чтобы достигнуть успеха, не хватает уверенности в себе, потому что присутствуют сомнения в своих способностях.

Амбициозный человек — это человек, который если и сомневается в себе, то все равно настраивает себя на положительный исход событий. Тем более он не раз достигал успеха, поэтому уверен в том, что и в этот раз удача ему улыбнется.Планы амбициозного человека достаточно реальны, он хорошо ориентируется в жизни и умело расставляет жизненные приоритеты.

Требовать от жизни большего, чем хотят другие, прикладывать максимальные усилия, чтобы достигнуть цели – вот принципы амбициозного человека. Он твердо знает, чего хочет, его планы не расплывчаты, а четкие, потому, что для того, чтобы добиться успеха в чем-то, нужно точно знать, чего ты хочешь.

Отрицательные стороны амбициозного человека

О его резкости и способности «идти по головам» знает окружение, которое недолюбливает его за сильные качества. Но он не обращает на это внимания, потому что люди склонны судить успешных людей, даже если сами они мало чего добились в жизни. Еще одна отрицательная черта – повышенный эгоизм, который иногда мешает обращать внимание на проблемы других людей.
Быть амбициозным человеком не плохо, но насильно стараться им стать не стоит. Возможно, вам не потребуется прикладывать столько усилий, чтобы к вам пришла удача, потому что это иногда дело случая.

Слово «амбиции» до сих пор вызывает у половины людей негативные ассоциации, другая же половина часто боготворит амбициозность, считая, что только так можно чего-то добиться в жизни. В здоровых амбициях не только нет ничего плохого, они очень помогают человеку ставить перед собой цели и добиваться их. Можно сказать, что амбиции – это внутренний источник мотивации, который мало подвержен влияниям извне, и, как правило, зарождался в человеке в детские и подростковые годы.

Амбициозный человек: черты характера и манера поведения

Завышенные амбиции, как и полное их отсутствие – это отклонения от нормы, которые не дают жить нормальной, счастливой жизнью, бросая человека в одну из крайностей. Сегодня мы поговорим о том, как воспитать в себе здоровую амбициозность и как это поможет вам в жизни.

Амбиции родом из детства

Наверняка, вам интересно, почему одни люди имеют врожденную амбициозность, а другие не проявляют этого качества. Так как амбиции – это притязания и стремления человека, очень хорошо воспитывает их адекватный уровень у детей профессиональный спорт. Пусть даже на городском уровне, но участие в командных соревнованиях, а также в личных зачетах, значительно повышает желание, а, главное, способность поставить цель и достичь ее, а также учит проигрывать с достоинством и находить в проигрыше новую мотивацию. Еще один фактор, воспитывающий в детях амбициозность – пример успешных родителей, добившихся всего самостоятельно. Ну, и, наконец, исследования показывают, что дети из больших семей гораздо чаще добиваются заметных результатов в своем деле, чем те, кто были единственным ребенком. Желание выделиться на фоне многочисленных братьев и сестер создает великолепную мотивацию.

Какими бывают амбиции?

Уровень притязаний человека в жизни может быть адекватным, заниженным или завышенным. Адекватные амбиции заставляют человека быть в постоянном движении, учиться новому, ставить перед собой выполнимые (что не означает легкие) цели и добиваться их. Человек с заниженными амбициями обычно двигается по течению: если дали повышение на работе – хорошо, но это не потому, что он старался достичь его. Завышенные амбиции – очень коварный враг, они заставляют ставить нереальные цели, приводят к переоценке собственных возможностей и качеств. У такого человека самооценка очень завышенная, при этом реальных подтверждений столь высокому мнению о себе может и не быть вовсе.

Чаще всего амбиции связывают с карьерой, но они могут проявляться и по-другому. Например, в желании выглядеть великолепно 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Завсегдатаи фитнес-клубов, которые практически живут там и выглядят, как Аполлоны, реализуют свои амбиции таким образом. У женщин амбициозность часто выражается в желании не просто создать семью, но быть идеальной женой и матерью, которая успевает все и которой все всегда довольны.

Как развить в себе здоровые амбиции

Конечно, очень удобно принять позицию психологов и согласиться с тем, что амбициозность закладывается в раннем детстве, а теперь исправить уже ничего нельзя. Если ваша проблема – низкие притязания (а это сегодня очень и очень распространено), и это не дает вам раскрыть себя на работе, реализоваться в социальной и личной жизни, воспитать в себе адекватные амбиции можно самостоятельно. Начните прислушиваться к себе – признак низких амбиций не то, что у вас не возникает желания достичь чего-либо, а то, что вы опускаете руки, даже не взявшись за воплощение цели в жизнь. Попробуйте в следующий раз, когда почувствуете вдохновение и прилив сил от какой-либо цели, нарисовавшейся в вашем воображении, не отказываться от  нее «потому что это слишком сложно и недостижимо», а продумать план (или несколько его вариантов) ее достижения. Очень помогает общение с амбициозными людьми, если правильно его использовать. Пусть такой человек будет не укором для вас, который мало чего пока добился, а моделью поведения. Позвольте себе заразиться этим прекрасным состоянием, когда весь мир пока еще не принадлежит вам, но вы уверены в себе и знаете, что рано или поздно покорите его. Развитию амбиций способствует работа над самооценкой, о которой мы уже рассказывали. Поставьте себе цель стать более амбициозным человеком, и вы увидите, насколько насыщеннее и интереснее станет ваша жизнь.

В широком смысле прилагательное "амбициозный" – это тоже самое, что чересчур самолюбивый. А вот в узком понимании – это тот, кто претендует или связан с притязанием на что-либо.

Термин "амбициозный" может быть связан с личностными качествами человека, его планами, поступками.

Амбициозный человек

Такая черта характера относится к индивидуальным качествам человека. Однако она принадлежит к тем особенностям, которые невозможно развить, так как они присущи людям с рождения и приобретаются вне зависимости от желания их заполучить или, наоборот, – избавиться от них. Ее формирование происходит во время процесса социализации и напрямую зависит от первых успехов в детстве и юношестве, а также реакции окружающих. Влияние оказывает воспитание и духовные ценности, прививаемые родителями.

Важным фактором в формировании этой черты выступают и школьные годы: завоевание авторитета среди одноклассников, отношение учителей, глубина знаний. Уровень амбициозности формируется у человека с детства и зависит от влияния множества факторов, как внутренних, так и внешних.

Влияние амбиций на жизнедеятельность человека

Понятие амбициозности у каждого индивида свое. Одни считают, что амбициозный – это значит успешный и уверенный в себе, другие же убеждены, что сие означает наиболее полное раскрытие творческого потенциала. Высокие притязания помогают человеку добиваться поставленных целей в построении карьеры или семьи.

Амбициозность

Однако чрезмерная амбициозность не приносит пользы: отношения с окружающими портятся, психика человека становится неустойчивой. Слишком самоуверенный сотрудник, преувеличивая свои возможности, может потерять работу. А вот человек с так называемыми здоровыми амбициями соотносит свои возможности с желаниями и зачастую гораздо быстрее добивается поставленной цели.

Определение амбициозности

Здоровую и чрезмерную амбициозность можно определить по разговору человека. Так, если вы заметили, что в беседе используются преимущественно глаголы совершенного вида, значит, человек действительно в меру амбициозен и самодостаточен, а вот если речь изобилует глаголами несовершенного вида — произносящий их не добился большого успеха или присваивает себе чужие заслуги.

Амбициозный – это не значит тот, у кого все получается с первого раза. Но такой человек не отступает от намеченного плана, а находит в себе новые и новые силы для покорения высот.

Если амбиций в человеке в меру, то и цели, и конечный результат соответствуют возможностям.

Амбиции, амбициозность

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы

1-15   …   271-285   286-300   301-315   316-330   331-345   346-360   361-367  

«Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли»

331. Стратегические риски в зрелых отраслях:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация на получение краткосрочной прибыли
• недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• создание избыточных мощностей

332. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

«Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор»

333. SWOT-анализ – это …
• анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

334. Амбициозный подход основан на …
• внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

335. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
• внешних компетенций
• внутренних компетенций
• динамических способностей

336. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …
• лидерства по издержкам

337. К внешним компетенциям относится:
• возможность лоббирования своих интересов

338. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
• конкурентный стратегический подход
• портфельный подход
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе разработки сценариев

339. Стратегическая архитектура – это …
• план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

340. Типы стратегических альтернатив:
• альтернативы обновления
• альтернативы постепенного совершенствования
• инновационные альтернативы

341. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
• потребители и их предпочтения

342. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

343. Функциональный бенчмаркинг – это …
• изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

«Стратегическое планирование»

344. Верные определения:
• в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
• стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

345. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
• реализация стратегии
• стратегический контроль и регулирование
• стратегическое планирование

1-15   …   271-285   286-300   301-315   316-330   331-345   346-360   361-367  

Программа конференции

Противоречия (здесь): особенности функционирования, носящие плохо согласуемый характер.

Автор в своей консалтинговой практике столкнулась с ситуацией, когда стабильно развивающиеся компании с сильной управленческой командой, испытывали очень большие сложности на этапе выработки и реализации амбициозных стратегических решений, часто проводящие к распаду команды и, в отдельных случаях, к сложному финансовому положению компании.

По мнению автора одной из причин могут быть внутренние противоречия, которые неизбежно возникают внутри управленческой команды при постановке амбициозных целей.

Выступление посвящено анализу возможных причин появления подобного рода внутренних противоречий.

1. Природа управленческих команд.

Управленческая команда — это группа влиятельных лиц компании, которая создается по признаку доверительности, лояльности и профессионализма для принятия решений, касающихся деятельности всей компании . Группируется вокруг первого лица.

Близость к первому лицу и причастность к решениям самого высокого уровня означают, как правило, что у членов управленческой команды есть доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании.

В управленческой команде, как правило, принят более неформальный стиль взаимодействия по сравнению с обычными иерархическими отношениями начальник-подчиненный.

В то же время, можно выделить две принципиально разные управленческие команды: 1. команда для помощи первому лицу в принятии и реализации решений.

2. команда для принятия решений.

Особенностью команд первого типа является то, что в них неминуемо сохраняются иерархические отношения. Процедуры "снятия погон", которые часто используются при проведении командообразования, хороши на тренингах, и в принципе полезны, но при реальной работе управленческой команды участники не должны забывать об иерархии, прежде всего из-за фактора ответственности и часто фактора владения. В ситуации, когда директор — он же собственник или собственник нанимает директора, ставит перед ним задачу и тот создает команду себе в помощь, риски директора не сопоставимы с рисками остальных членов команды, и в любом случае за ним решающее слово. Другое дело, когда управленческая команда создается собственником, т.е. когда она создается для принятия решений и возникает командная подотчетность и командная ответственность. Собственник сам нанимает основных топов: генерального, финансового, коммерческого.

амбициозный

И у генерального директора нет права уволить финансового или коммерческого директоров самостоятельно, такое право есть только у собственника. В этом случае при принятии решений отсутствует фактор иерархичности. При обсуждении сложных вопросов все равны и невозможно принять решение, игнорируя мнение даже одного из топов. Такой расклад сил дает возможность строить работу команды на управлении изнутри — на командном взаимодействии.

Команды для принятия решений сложнее в управлении оперативном, но они имеют колоссальный плюс с точки зрения защиты интересов собственника от неверных действий топов и от злоупотреблений. Кроме того, они защищены от части противоречий, которые обсуждаются в выступлении.

Однако управленческие команды второго типа крайне редки в России, поэтому, говоря об управленческой команде, которая на этапе стабильного роста занимается в основном оперативным управлением, мы будем иметь в виду команду по типу 1.

2. Амбициозные цели.

В чем отличие амбициозных целей от целей "обычных"?

Амбициозные цели, как правило, означают, что компания собирается сделать что-то, что превышает средние достижения для нее и, как правило, для отрасли или региона. Понятно, что намерение сделать что-то, что мало кому удалось, означает, что задачи ставятся на пределе доступных компании ресурсов или даже за ее пределами.

Что это означает для менеджмента компании? Это означает, что с момента постановки амбициозных целей они попадают в ситуацию повышенного риска. Почему-то принято думать, что рискует только собственник, а менеджменту должно быть даже интересно попробовать свои силы, "поиграть" за чужие деньги.

Однако, умные, обученные менеджеры, имеющие доступ к финансовой информации, как правило, прекрасно понимают все тонкие места амбициозного проекта и знают, что от них потребуются колоссальные временные, эмоциональные, интеллектуальные вложения, без гарантий успеха.

Постановка амбициозных целей означает, что меняются условия функционирования компании в корне, возрастают риски, команда попадает в ситуацию неопределенности, поэтому договоренности, которые действовали на этапе нормальной оперативной работы перестают действовать и должны быть переопределены.

Противоречие 1. Отношение к амбициозной цели.

Обычно амбициозные цели ставят акционеры. В классическом, западном варианте публичной компании акционеров волнуют стабильный рост курса акций и размеры дивидендов. Задача менеджмента — предложить и реализовать стратегические решения, обеспечивающие ожидания акционеров в лице их представителей в совете директоров. Однако в России существует своя специфика — личностный характер бизнеса. Поэтому очень часто постановка амбициозных целей связана не столько с логикой развития бизнеса, сколько с самореализацией собственника, особенно, если он же и ген. директор. У каждого из нас есть мечта и если директор-собственник успешен в бизнесе, у него возникает естественное желание свою мечту реализовать. Какова особенность стратегий "под мечту"? Они просчитываются по самому оптимистичному варианту на этапе разработки. Но самая большая проблема на этапе реализации — игнорируются признаки меняющей ситуации. С мечтой слишком трудно расстаться. Но это мечта первого лица. Что происходит с командой? Команда делится на два лагеря. На тех, кто свято верят лидеру и готовы, не задумываясь, идти с ним и те, кто видят, что риски компании выросли. И если они оценивают риски лично для себя как предельно высокие — начинают искать работу. Команда распадается. Остаются лично преданные и появляются новые, готовые встать под знамена, в основном, потому, что пока не разбираются в ситуации.

Противоречие 2. Между привычными формами работы управленческой команды и требуемыми для работы над развитием.

Работа по выработке стратегических решений отличается степенью неопределенности, когда компетенций одного человека не хватает, поэтому для эффективной работы над стратегическими решениями под амбициозные цели возможна только команда, которая принимает решения за руководителя. Однако, естественная реакция собственника-директора в ситуации риска — усилить контроль над принимаемыми решениями. И, вместо того, чтобы ввести процедуры и правила командного взаимодействия, которые защитят его от односторонних решений, он начинает "додавливать" команду на принятие решений, которые кажутся ему верными. Через какое-то время начинают происходить неожиданные для собственника или первого руководителя события. Обычное пожелание руководителя удержать наценку на некотором уровне следующие 3 года, упирается в иное мнение директора по продажам, который, впрочем, тут же оговаривается, что если ген. директор распорядится, конечно, именно эта наценка будет стоять в финансовом плане. Интуитивно генеральный понимает, что не следует давать распоряжение, т.е. переводить ситуацию в привычную плоскость единоличного принятия решений, поскольку это сразу, единым махом, снимает ответственность за решения с команды, а значит, качество решений зависят только от его компетенций, но у него нет иного механизма. Директор-собственник попадает в "сумеречную зону" и не понимает, что происходит с его всегда лояльными и преданными менеджерами.

А с ними происходит все то, что происходит с любым человеком, который попадает в ситуацию повышенного риска лично для себя. Он хочет или снизить риски или повысить ставки (если уж рисковать, то хотя бы есть за что).

Противоречие 3. Между договоренностями на выполнение оперативной работы и договоренностями на достижение амбициозных целей.

Противоречие возникает из вопроса, который рано или поздно задает себе любой сильный менеджер: кто имеет права на приращенную собственность. Те, кто когда-то вложили небольшие деньги и больше в работу компании не вмешиваются, дополнительные капиталы не вкладывают или те, кто эту собственность создают. Ответ не столь однозначен, как хотелось бы собственникам. Да, менеджмент работает за зарплату, но за зарплату он гарантирует поддержание операций на уровне средних темпов развития отрасли. Если требуется приращение стоимости бизнеса, превышающее средние темпы, это невозможно без вложения менеджментом своего интеллектуального капитала. Более того, строго говоря, именно благодаря вложению интеллектуального капитала и обеспечивается прирост собственности. Так не имеет ли право менеджмент на часть этой приращенной собственности. Первое, что понимают члены управленческой команды, которые имеют доступ ко всей информации о работе и финансах компании — зарплата не мотивирует на реализацию стратегических целей. Часты жалобы собственников, что менеджеры не хотят брать на себя ответственность за принятие сложных решений. Поведение команды, с которой раньше, до постановки амбициозных планов, не было никаких проблем, существенно меняется. Менеджеры, не находя оправдания повышенным рискам, ищут способы снижения рисков для себя. Поэтому они выбирают переход к привычной форме работы: ты решаешь, я выполняю. Т.е. менеджер будет добросовестно выполнять свои обязанности в рамках усилий, которые компенсируются зарплатой, но не возьмет на себя обязательства прикладывать дополнительные усилия для достижения целей собственника.

Почему же собственники редко идут на подписание контрактов, которые гарантируют безопасность менеджеров в период реализации стратегии и существенные выплаты по достижению целей? Основная причина не столько в том, что жаль отдавать деньги, сколько в желании сохранить возможность легко расстаться с любым менеджером. Возникает, своего рода ситуация, которую можно назвать "игрой в одни ворота".

Поэтому четвертое противоречие, с которым сталкиваются управленческие команды при постановке амбициозных целей: нарушение принципа справедливости, который составляет основу всей мотивационной структуры компании.

Большая часть членов управленческой команды попадает в ситуацию, когда от них ожидается больше, чем компания собирается им дать.

Вывод: постановка амбициозных планов означает существенное изменение условий работы управленческой команды, что требует как изменения принципов работы команды, так и переопределения договорных обязательств сторон. Закрывая глаза на возникающие противоречия, компания повышает и так высокие риски неудачи проекта.

Программа конференцииВерсия для печати  

Бурлинова Наталья Валерьевна:5 Февраля 2014

Амбициозный проект

На базе Таможенного союза Казахстана, России и Белоруссии в 2015 году должен появиться новый Евразийский экономический союз, идея создания которого была предложена президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым.
О готовности присоединения к новому молодому объединению уже заявили руководители Армении, Киргизии и Таджикистана. Формат сотрудничества с будущей структурой сейчас активно обсуждается на Украине, руководители которой приостановили процесс подписания договора об ассоциации с Евросоюзом.
Внешне вроде бы все выглядит очень радужно, но достаточно ли усилий прилагается сейчас, чтобы новый союз увидел свет в 2015-м?

Время, необходимое на создание нового объединения, продолжает сжиматься, а споры о плюсах и минусах будущего мощного экономического блока не утихают ни на минуту.

Амбиции человека: что это такое

Пока Казахстан и Белоруссия снимают сливки от увеличившегося товарооборота и пытаются примириться с возросшим влиянием крупных российских компаний, Армения, Таджикистан и Киргизия продолжают обсуждать условия своего присоединения к Таможенному Союзу. Одним из главных препятствий на пути будущего союза эксперты из Армении, Киргизии и Таджикистана в один голос называют отсутствие должной работы по информированию населения о данных процессах.

Российский эксперт Фонда поддержки публичной дипломатии Горчакова Наталья Бурлинова полагает, что будущие граждане ТС не знают о том, какие блага они получат и зачем это надо.

— Я боюсь, что даже в Москве люди затрудняются ответить на эти вопросы. И это проблема, – заявила Бурлинова.

Несмотря на то, что евразийская интеграция полным ходом набирает обороты в ЦА и Закавказье, информационный вакуум на местах продолжает держать людей в неведении. Дать большинство ответов на многочисленные вопросы будущих участников объединения должен Общественный форум “Евразийская экономическая интеграция: достижения и проблемы”, который начал свою работу в Казани 28 ноября. Среди участников – политики разных уровней, общественные деятели, эксперты, представители деловых кругов. Как заявили организаторы, формат мероприятия позволил вовлечь широкий круг общественности, который в спокойной обстановке обсудит наиболее актуальные и острые вопросы формирования и развития единого Евразийского экономического пространства.

к ленте мнений