Консультанты

Чухлебов Вадим

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Эксперт в области создания корпоративных систем проектного управления и Проектных Офисов, построения и мотивации эффективных проектных команд. Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями ИТ-проектов, проектов организационного развития, разработки и внедрения систем мотивации, проектов оптимизации производственных мощностей и бизнес-процессов, проектов разработки стратегии развития организации.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: Занимается управлением проектами больше 15 лет, в течение которых под его непосредственным управлением успешно реализованы проекты:

создания металлургического производства «СпецЭлектрод» 1996г.,
запуска завода по переработке строительного мусора во вторичные стройматериалы «Сатори» 1998г.,
внедрения автоматизированной системы управления (контуры бухгалтерского и оперативного учета, логистики, бюджетирования») в Лукойл-КомиНефтепродут, 2001г.
разработки и внедрения системы автоматизированного планирования и управления ремонтами в энергетике «Новочеркасская ГРЭС» 2004г.
одновременного внедрения комплексных информационных систем в 14 региональных распределительных сетевых компаниях холдинга МРСК 2005-2007гг.
разработки корпоративной стратегии в крупнейшем пищевом холдинге АБИ Продакт, 2014 г.

Отдельную группу составляют проекты создания проектных офисов и внедрения автоматизированных систем управления проектами в ряде компаний различной отраслевой принадлежности: ИТ, металлургия, тяжелое машиностроение, строительство, пищевое производство. Созданы и успешно запущены в работу 7 проектных офисов:

управление проектного обслуживания клиентов Корпорации Парус (разработка и внедрение программного обеспечения для бизнеса);
оператор программы проектов разработки и реализации стратегии комплексной автоматизации для электросетевого холдинга МРСК Центра и Северного Кавказа – компания АЙ ТИ ПАУЭР (генподрядчик более 25 проектов комплексной автоматизации);
проектный офис по работе с предприятиями электроэнергетики в интеграторе TOPS BI;
проектный офис группы производственных компаний «Автоматические ворота» (бренд DoorHan);
проектный офис международного производственного холдинга «Гидравлические машины и системы» (HMS Group);
проектный офис производственного холдинга «Горные машины» (Corum Group, Украина);
проектный офис холдинга предприятий пищевой промышленности АБИ Продакт;. Обширный опыт разработки различных корпоративных стандартов, правил, регламентов. Эксперт по повышению эффективности персонала и бизнес-процессов компании.

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ: (за последние 6 лет обучение управлению проектами прошло более 600 слушателей):

Аспирантура в РЭА им. Г.В. Плеханова – преподавание дисциплины «Системы технологий отраслей народного хозяйства» 1995 – 1997 гг.

Преподаватель проектного управления в Русской Школе Управления с 2009 г. (авторские программы «Проектное управление как инструмент создания и реализации стратегии организации», «Управление портфелями и программами проектов», «Создание и развитие Проектного Офиса», «Управление проектами в непроектноориентированных компаниях», «Сравнительный анализ различных методик и подходов к управлению проектами»)

Преподаватель проектного управления в холдингах «Автоматические ворота», HMS Group, «Горные машины» 2009-2013гг.

Преподаватель корпоративного университета АБИ Продакт (обучение управлению проектами участников проектных команд от исполнителей до топ-менеджеров) 2013-2015гг.

Преподаватель курсов повышения квалификации в рамках президентской программы в г. Владимир 2014г.

ОБРАЗОВАНИЕ: С отличием окончил Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова в 1994 году по специальности «Финансы и кредит, банковское и страховое дело», аспирантуру там же в 1997 г. (Лаборатория-кафедра Управление технологическим развитием производства) по специальности «Управление в социальных и экономических системах» Обучался профессиональному управлению проектами в «СОВНЕТ» и Академии АЙ ТИ в 2006 и 2007 гг. Окончил программу мини MBA без отрыва от производства в Корпоративном Университете АБИ Продакт в 2013-2014гг.

Юдин Вадим

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Организация, проведение и модерирование стратегических и бизнес сессий
Внедрение и оптимизация стратегического управления и планирования
Построение системы стратегического контроллинга бизнеса
Построение и управление всем комплексом маркетинга компании
Построение системы первичных и вторичных продаж, постановка продаж, разработка книги продаж и скриптов, обучение продавцов для рынков B2B/B2C
Построение и развитие системы управления бизнесом
Полный цикл антикризисного менеджмента
Обучение по управленческим и бизнес навыкам

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

успешный управленческий опыт с 2003 года.
Реализовано более 700 проектов в сфере стратегии, маркетинга, построения системы продаж, работы с клиентами, инжиниринга процессов, построения IT ландшафта и внедрения IT решений (CRM, ERP, PLM, АБС/ИБС, scoring)
Внедрено более 30 инновационных продуктов и технологий работы с Клиентами
Реализовано более 640 образовательных мероприятий (тренинги и семинары, MBA программы, конференции)

ОБРАЗОВАНИЕ:

Master of business administration ИБДА РАНХиГС
Высшее экономическое образование Московский банковский институт (по специальности финансы и кредит)

Николай Шутенко

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

РАЗРАБОТКА И ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Анализ рынка, анализ продуктовой линейки, конкурентный анализ. Разработка карты Сбалансированной системы показателей (ССП) для перевода стратегии на операционный уровень деятельности Компании. Декомпозиция стратегических показателей на уровень подразделений и сотрудников. Разработка системы учета и контроля показателей эффективности. Автоматизация системы стратегического контроллинга. Написание регламентирующей документации по стратегическому развитию Компании. Внедрение систем стратегического управления до практического использования.

РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. Описание функций, выполняемых подразделениями Компании. Выстраивание вертикальной иерархии организационных звеньев. Распределение функций по организационным единицам. Определение дублирования и провисания функций. Описание бизнес-процессов (нотация ЕРС). Оптимизация численности структурных единиц. Написание регламентирующей документации (Положение об организационной структуре).

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ХОЛДИНГОВ И СОЗДАНИЕ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ. Структурирование бизнес-портфеля Холдинга. Создание/оптимизация деятельности Управляющих компаний. Распределение функций и ответственности между Управляющей и дочерними компаниями. Описание ключевых бизнес-процессов и делегирование полномочий дочерним предприятиям. Создание системы учета и контроля дочерних предприятий Холдинга.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КPI (ключевых показателей эффективности). Разработка KPI относительно выполняемых подразделением или сотрудником бизнес-процессов. Разработка системы планирования и контроля KPI. Создание системы контроллинга показателей эффективности по должностям (автоматизация учета KPI). Описание ключевых бизнес-процессов для сбора KPI по должностям. Настройка бизнес-процессов для учета и анализа KPI в Программном обеспечении.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ. Определение целевого уровня дохода (ЦУД) по должностям. Определение соотношения постоянной и переменной части ЦУД в зависимости от занимаемой должности. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) по каждой должности. Определение нормативов по показателям эффективности, разработка диапазонов показателей (критического и ниже критического). Нормирование фонда оплаты труда от финансовых показателей Компании/подразделения. Автоматизация контроля выполнения сотрудниками их показателей эффективности (KPI) и начисления заработной платы. Внедрение системы мотивации (разработка этапов внедрения). Определение рисков внедрения и мероприятий по их упреждению и реагированию.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ. Сегментация клиентов на основании потребительской ценности. Разработка и описание воронок продаж под каждый тип клиента. Разработка показателей эффективности по стадиям\контактам воронки продаж. Автоматизация системы управления продажами.

ОПИСАНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ. Описание бизнес-процессов (нотация ЕРС). Создание регламентов по бизнес-процессам. Автоматизация бизнес-процессов. Внедрение бизнес-процессов в компаниях различного профиля «под ключ». Автоматизированный контроль сроков и результатов выполнения сотрудниками задач в рамках бизнес-процесса. Фиксация отклонений от бизнес-процесса. Сбор статистики выполнения бизнес-процессов для анализа «узких мест» и оценки сотрудников. Настройка различных отчетов. Настройка электронного документооборота, создание электронного архива хранения документов.

Бизнес-тренинги, практикумы, мастер-классы «Разработка и внедрение стратегического управления Компанией», «Методика организационного проектирования», «Создание работающей системы мотивации», «Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности», «Разработка системы управления продажами».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: опыт реализации консультационных проектов по оптимизации систем управления с 2006 года. Реализовано более 30 проектов в области регламентации и автоматизации бизнеса. Автор тренингов и образовательных методик в области развития бизнеса и управления организациями. Эксперт по повышению эффективности управления компании.

ОБРАЗОВАНИЕ: кандидат социологических наук (специальность Социология управления, РГГУ), консультант по управлению (РАНХиГС при Президенте РФ), европейский сертификат в области управления бизнесом – уровень А коллегии Международных Бухгалтеров и Аудиторов.

Коноплянский Дмитрий

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: бизнес-тренинги, стратегические сессии, практикумы, мастер-классы: «Разработка стратегического плана развития компании», «Повышение эффективности внутренних процессов в компании», «Стратегический менеджмент», «Создание уникальной маркетинговой компании», «Построение эффективного отдела продаж за 13 шагов», «Конкурентный брэндинг», «Эмоциональное лидерство», «Эффективные продажи в сфере В2В», «Переговоры с VIP-клиентами в сфере B2B».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: управленческий опыт с 1997 года, начинал с построения сети ювелирных салонов в Москве и регионах. В 2005г. организовал телекоммуникационную компанию «Московский телеграф», выступившую в качестве Генерального подрядчика оператора дальней связи при реализации Национального проекта «Образование», далее диверсифицировал бизнес, открыл сеть студенческих кофеен, организовал строительный холдинг «ПСК Замоскворечье», участвовал во внешнеэкономических проектах в Юго-Восточной Азии совместно с группой «НЛМК», «НК РОСНЕФТЬ». Участвовал в разработке и внедрению в России инновационной технологии PLC. Как старший партнер инжиниринговой компании «ИНЖИР», запустил ряд перспективных НИОКР на территории России и Европейского союза. В качестве бизнес-консультанта проконсультировал более 200 компаний. Совместно ТОП-менеджерами компаний разработаны Маркетинговые стратегии, корпоративные стандарты, регламенты. Проведено более 180 стратегических сессий с первыми лицами компаний.

В интересах компании «Газпром нефть», сделан расчёт Стратегии развития мультисервисной сети АЗС, в качестве постоянного консультанта сотрудничает с производственными компаниями: «Алексинский химический комбинат», ювелирный завод «АГАТ», компаниями из сегмента HoReCa (сеть кейтеринговых компаний «DaylyFuds», оператор инновационного центра «Сколково»), сеть ресторанов «Сандык». Прочитано большое количество лекций и мастер-классов в области обучения и развития персонала, повышения эффективности компаний и организационного развития.

ОБРАЗОВАНИЕ: основное образование — высшее техническое, дополнительные: Президентская программа подготовки управленческих кадров – Маркетинг, МГГУ им. Шолохова – психология и педагогика.

Брезгин Вадим

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Управление проектами и программами
Бережливое производство (VSM, 5S, A3, 6 Sigma, Kaizen)
Логистика / управление цепью поставок
Улучшения бизнес-процессов, операционная эффективность
Организация методологии проектного офиса

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

ОАО НЛМК

— Развитие системы логистики через оптимизационные проекты

— Координация прохождения логистических проектов и программ

— Организация обучения, методология и мотивация

— Бенчмаркинг KPI логистики внутри группы

Группа ЕВРАЗ

— Руководил и реализовал стратегическую программу по сокращению затрат в цепи поставок Evraz Highveld Steel and Vanadium, ЮАР. программы транспортные затраты на тонну продукции снижены более, чем на 14%, достигнута годовая экономия свыше $5 млн.

— Руководитель проекта по оптимизации транспортной логистики в Evraz Vitkovice Steel, Чехия. Достигнута экономия затрат более €1 млн ежегодно, увеличен коэффициент загрузки до 90%, улучшена система принятия решений и процессов.

— Участие в 12 инвестиционных проектах в проектном офисе Евразруды, Новокузнецк. Разработка моделей материальных потоков цепей поставок, обоснование капиталовложений, координация и мониторинг.

Кузбассэнерго

— Реализация проекта реформирования: выделение обществ, реорганизация оргструктур, прекращение участия в непрофильных активах, аутсорсинг ремонтно-сервисных бизнесов.

— Корпоративные финансы: запуск программ ADR и GDR на акции, отношения с акционерами, выпуск IPO, due diligence.

— Управление дебиторской задолженностью, процедуры банкротства должников.

Сибирская фондовая биржа. Организация биржевой торговли, PR и IR, аналитика. Запуск проекта торговли иностранной валютой.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Кемеровский Государственный Университет. Экономический факультет. Финансы и кредит, BA
Кузбасский Государственный Технический Университет, Кемерово. Президентская программа подготовки управленческих кадров.
Manchester Business School, Англия. 3-месячный курс подготовки менеджеров Tacis, и стажировка в крупной генерирующей компании Innogy plc (RWE Group).
Первый международный центр экономики, науки и техники, С.-Петербург. Методология организации системы управления проектом. Логика и этапы выполнения проекта.
Московская школа управления СКОЛКОВО, Москва. Управление развитием металлургического предприятия для стратегического кадрового резерва Евраз Груп. Финансы. Управление проектами. HR. Операционная эффективность.
Davis & Dean,Йоханнесбург, ЮАР.Курс по Профессиональному Управлению Проектами. Сертификация Project Management Professional, лицензия PMI 1646330.
Prodevia Learning. Сертификат о профессиональной подготовке по исследованию и спасению проектов для опытных проектных менеджеров.
Краткие семинары и курсы по ценным бумагам (The Bank Of New York, ЕЭС России, Сибирская фондовая биржа), по международным стандартам финансовой отчетности (PwC), по управлению (Tacis MTP).

ДОСТИЖЕНИЯ, ДОП. ИНФОРМАЦИЯ:

Диплом III степени за победу в региональном конкурсе «Менеджер 2003 года в Кузбассе» в рамках Президентской Программы о подготовке управленческих кадров.
Трёхкратно достижения на проекте в ЮАР были отмечены как выдающиеся в Группе ЕВРАЗ, члены команды награждены званием Чемпионов Lean.

Соловьев Игорь

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Организационная диагностика компании
Разработка стратегии (стратегического плана развития компании)
Построение системы управления человеческими ресурсами предприятия, отвечающей стратегии его развития
Индивидуальные программы обучения для топа — менеджеров и руководителей компаний
Бизнес — тренинги по развитию управленческих компетенций, лидерству, управлению персоналом, личностному росту, по формированию мотивационных компонентов, командообразованию, управлению персоналом

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Значительный опыт работы в сфере управленческого консалтинга (с 1995 по 1999 гг.). Хорошие знания и практические навыки в применении всего объема современных технологий управления
С 1997 года реализовано более чем 780 проектов по управленческому и кадровому консалтингу (в форме бизнес-сессий, деловых игр, бизнес — симуляций, фасилитаций)

ОБРАЗОВАНИЕ:

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Управление
Государственная академия инноваций, Менеджмент
Военный университет, факультет Психологии, Кандидат психологических наук
Гуманитарная академия РФ, Факультет психологии, Психолог

ДОСТИЖЕНИЯ И ДОП. ИНФОРМАЦИЯ:

Автор многочисленных статей по менеджменту и управлению персоналом
Имеет награды в области обучения и развития персонала
Победитель 2-го ежегодного конкурса «Лучшие решения в области развития персонала -2006»
Проект «Разработка стратегии в условиях неопределенности» занял 1-е место в конкурсе «Лучший консалтинговый проект», рейтинг MottonPik, 2011
Обладатель награды HRevolution Awards в номинации «Развитие», 2013 год

Грабин Сергей

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Операционный консалтинг.
Управленческая диагностика в областях:

— организационно-производственной системы бизнес-процессов, функционально-организационной структуры, структуры и состояние технологий производства, услуг);

— использования трудовых ресурсов (производительность труда, эффективность стимулирования и трудовых ресурсов);

— социально-психологической (система стимулирования и мотивации, психологический климат в организации, корпоративная культура, степень готовности персонала к проведению преобразований и т.д.)

Оценка персонала.
Трудовое законодательство, нормативная документация.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

20-летний опыт работы в области управления персоналом, из них 15 лет в качестве руководителя высшего звена.
Опыт управление в управленческом консалтинге с 2012 г. Провел более 20 проектов.

Среди выполненных проектов:

— Разработка и внедрение элементов системы управления компании на основе процессного подхода;

— Разработка и внедрение типовых организационных структур филиалов заказчика;

— Оптимизация организационной структуры и численности персонала на различных уровнях управления;

— Формирование матриц функциональной ответственности и организационной структуры;

— Фотографии, анализ рабочих мест, разработка норм производительности труда;

— Разработка ключевых показателей деятельности;

— Грейдирование рабочих мест;

— Разработка корпоративных компетенций;

— Разработка «Книга продаж»;

— Проведение процедур Ассессмент-центра;

— Аудит кадрового делопроизводства, экспертиза локальных нормативных актов;

ОБРАЗОВАНИЕ:

Киевский гуманитарный институт. Социальная психология и управление/практическая психология.
Киевский институт бизнеса при Министерстве внешних экономических связей. Экономист – менеджер.
Донецкое высшее военное училище инженерных войск и войск связи /инженерный.
Программа НЛП – мастер Институт психотерапии и клинической психологии, сертификат

Фомина Надежда

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Организационная диагностика компании
Описание и оптимизация ключевых бизнес – процессов компании
Оценка и развитие организационной культуры
Разработка системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI)
Разработка и внедрение служебных функций
Управление персоналом – разработка стратегии и кадровой политики, оценка и развитие персонала.

Наряду с консультационными проектами проводит семинары-практикумы:

Искусство управления персоналом.
Корпоративная культура – методы оценки и развития.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Управляющий партнер компании в области кадрового и управленческого консалтинга с 2006 года.

ОБРАЗОВАНИЕ, ЧЛЕНСТВО В ПРОФЕССОНАЛЬНЫХ СООБЩЕСТВАХ:

Член сообщества НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению)
Школа консультантов по управлению АНХ при Правительстве РФ
Высшая школа экономики, Управление человеческими ресурсами
Московский Институт текстильной и лёгкой промышленности, инженер

Денисов Денис

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Анализ и оптимизация системы внутреннего контроля и риск-менеджмента
Проведение ревизий
Разработка стратегий и программ для компаний и органов власти
Разработка бизнес-планов
Финансовое моделирование
Оценка инвестиционных проектов
Разработка нормативной документации (регламенты, положения, инструкции)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Руководитель проектов в консалтинговых компаниях BDO Unicon, фонд «Центр стратегических разработок», Роэл консалтинг и др. (клиенты: Лукойл, ТНК, Газпромнефть, Трансинжстрой, Росжелдорпроект, МАПО МИГ, ВНИИЭМ, Автодор, Минобороны, МинДальВостока, администрации 9 субъектов РФ и др.)
Финансовый директор ряда коммерческих организаций
Заместитель начальника Центра аудита в компании «Российские космические системы» (один из крупнейших производителей аппаратуры для спутников)
Директор департамента корпоративных стандартов группы компаний «ОМС» (крупнейший в Восточной Европе аутсорсинг-партнёр по клинингу, кейтерингу, эксплуатации и транспорту)

ОБРАЗОВАНИЕ:

высшее экономическое образование
кандидат экономических наук

ДОСТИЖЕНИЯ, ДОП. ИНФОРМАЦИЯ:

Награждён благодарностью федерального министерства Российской Федерации, благодарностью администрации г. Сокол Вологодской области за разработку Комплексного инвестиционного плана моногорода Сокол.

Воробьев Михаил Леонидович

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Разработка стратегии и модернизация систем управления коммерческих компаний.
Системы мониторинга, контроля и оценки эффективности масштабных социальных и коммерческих программ.
Системы сбалансированных показателей и показателей эффективности.
Комплексные проекты по модернизации и повышению эффективности деятельности промышленных предприятий.
Антикризисное управление коммерческими предприятиями.
Стратегический и операционный маркетинг, исследования, оценка потенциала рынков, брэндирование.
Комплексная подготовка проектов автоматизации (концепция, методология, бизнес-процессы).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Общий опыт работы в сфере управленческого консалтинга – 18 лет (с 1997 года).
Среди клиентов: Администрации и Правительства Алтайского и Хабаровского краев, Томской, Липецкой, Костромской, Саратовской, Астраханской, Ивановской, Свердловской областей, ДКПиП г. Москвы, Администрации ЗАТО г. Северск, Новоалтайска, Комсомольска-на-Амуре, ФГБУ «НИИ ЦПК им. Гагарина», Сбербанк, несколько десятков коммерческих предприятий различных отраслей и сфер, масштабов деятельности и форм собственности.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Высшая Коммерческая Школа Министерства Экономического развития и торговли РФ (ВКШ). Программа МВА (Master of Business Administration). Государственный диплом. Специализация: «Стратегический менеджмент».
Российский институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов пищевой и перерабатывающей промышленности. Курс “Маркетинговая деятельность предприятий пищевой промышленности”. Удостоверение.
Международная школа бизнеса. Курс “Специалист по развитию общественных связей”. Диплом с квалификацией “Менеджер Public Relations” (PR Manager).

Богин Илья

Илья Богин – ведущий консультант Академии бизнес-практики «Триумф». Эксперт международного уровня. За 11 лет провел сотни успешных проектов для российских и международных компаний. Разрабатывает и внедряет системы обучения и развития, создает матрицы развивающих действий, модульные программы под запрос. Разрабатывает сложные комплексные сценарии мероприятий под задачу клиента. Занимается подготовкой внутренних тренеров, постановкой систем наставничества и менторинга внутри компании. Консультирует по вопросам построения системы продаж их увеличения, оптимизации бизнес-процессов, построения систем управления персоналом, обучения и развития, управления талантами и пр. Разрабатывает системы и стандарты, проектирует и внедряет изменения в организациях. Проектирует системы управления эффективностью, разрабатывает и внедряет мотивационные схемы на базе системы ключевых показателей эффективности (KPI).

Пример проекта: проведен полный аудит и перезапуск системы обучения и развития в компании SUN InBev с разработкой программ, запуском системы ИПР и переподготовкой внутренних тренеров.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: управленческий и кадровый консалтинг, стратегические сессии, внедренческие конференции, крупные мероприятия (мотивационный и топ-спикер) бизнес-тренинги, бизнес-симуляции, коуч-сессии, практикумы, мастер-классы.

Построение систем управления развитием
Создание учебных центров «с нуля»
Аудит и оптимизация системы продаж
Подготовка внутренних тренеров
Оптимизация бизнес-процессов
Создание системы управления эффективностью (KPI)
Построение мотивационных схем
Разработка с нуля под запросы и бизнес-процессы клиента и проведение тренинговых программ любой продолжительности и формата под разнообразные задачи клиента и участников.
Проектирование и внедрение изменений

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: C 2004 года обучил более 10000 человек в рамках открытых и корпоративных тренингов, лекций, семинаров и конференций для коммерческих компаний, а также государственных, общественных и некоммерческих структур. Имеет практический опыт в розничных, консалтинговых и телефонных продажах, а также менеджерский опыт в крупных международных компаниях и собственном бизнесе. Прошёл лучшую в России практическую тренерскую и методическую школу в компании «ЭКОПСИ консалтинг». Разрабатывает под запрос и проводит мероприятия на русском и английском языках для групп от 4х до 400 человек. Эксперт в создании и проведении нестандартных мероприятий со сложной архитектурой и комплексными целями. Проводит стратегические сессии и индивидуальный коучинг для первых лиц компаний. Консультирует по вопросам мотивации, организации и оптимизации системы продаж, обучения и развития, управления персоналом и пр. Спикер на профессиональных конференциях, автор книг, публикаций в общепопулярных, специализированных и деловых СМИ.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Основное:

Высшее, Московская Академия Предпринимательства при Правительстве Москвы, международные экономические отношения.

Дополнительное:

Тренинг тренеров. Бизнес-тренер А.Деревицкий, SRС-group
Тренинг тренеров. Бизнес-тренеры Ю.Анушкин и Э.Старателев, корпоративное обучение
Тренинг тренеров. Бизнес-тренер А.Сатвалов, Asset training group
Тренинг тренеров. Headway international
Эриксонианский гипноз. 1-2 ступени. М.Р. Гинзбург, ИГИСП
Тренинг тренеров. Бизнес-тренер С. Васьковская, корпоративное обучение
НЛП-практик. Московский центр НЛП
TTT: How to train. Wesley Powell, Abyzco Group (Belgium)
Навыки фасилитации. ЭКОПСИ консалтинг
Создание сценариев. ЭКОПСИ консалтинг
Навыки создания и проведения стратегических сессий. ЭКОПСИ консалтинг
Программа подготовки трансформационных тренеров. Тренер – Павел Ромашин
MBTI Step 1 Certificate, OPP Group

Кучугин Николай

Николай Кучугин – консультант по управлению компании TRIUMPH STRATEGY, консультант-методолог, автор и разработчик тренингов и учебных программ высшего образования. Эксперт в области стратегии, аналитических методик, моделирования и управления. Соавтор учебника для ВУЗов «Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах».

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: разработка и внедрение корпоративных и функциональных стратегий, инновационных программ, имитационных моделей, ключевых показателей эффективности, реструктуризация систем управления и бизнес-единиц, реинжиниринг, формализация и автоматизация бизнес-процессов, стратегический анализ, маркетинговые исследования и бизнес-планирование для государственных органов и частных компаний.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: предпринимательский опыт с 1993 года, преподавательский с 1994, консультационный с 2000. Реализовано более 10 проектов по выводу продукции на рынок, более 60 комплексных и локальных консультационных проектов в области инновационного, стратегического развития и операционной эффективности, рыночных исследований и автоматизации. Разработка учебных курсов и преподавание в ВУЗе: «Методы стратегического анализа», «Применение SPSS в маркетинговых проектах», «Маркетинговые исследования», «Стратегический маркетинг», «Маркетинг», «Организация производства», «Менеджмент». Более 20 научных публикаций, интервью деловым изданиям как эксперта в области стратегического анализа отраслей, рынков и организационного развития. Автор тренинга «Стратегический выбор компании на основе моделирования целевых показателей». Отраслевые компетенции: госуправление, энергетика, транспорт, производство, недвижимость, торговля и услуги. Основные заказчики: Федеральная налоговая служба РФ, Министерство образования РФ, Мэрия Москвы, Роскосмос, Газпром, Роснефть, Группа ГАЗ, РЖД, Юкос, Планета Гостеприимства, Дикси, EN+, Electrolux, Panasonic, ECCO, ITE, Novartis, Swedish Match и др.

ОБРАЗОВАНИЕ: высшее экономическое, программа «Управление маркетингом» (Master of Sciens) (МЭСИ), сертифицированный бизнес-тренер международной программы преподавания маркетинга НИМА (Голландия), сертификация программы развития предпринимательства РОТОБО (Япония), Американской ассоциации франчайзинга (США) и др.