Компании большой 4

14.09.2019 0 Автор admin

Содержание

Все, что вы хотели знать о «Большой четверке» — PWC, E&Y, KPMG, Deloitte

Для молодых людей, только начинающих карьеру, одно из лучших мест для быстрого старта и стремительного развития в России — это «Большая четверка» аудиторских компаний: PricewaterhouseCoopers, Ernst and Young, Deloitte и KPMG.

Компании «Большой четверки» (Big 4, Big Four, Биг Фо) считаются очень престижными для работы для выпускников. Наиболее желанным статусом для сотрудников этих компаний является звание партнера компании. Это подразумевает не зарплату, а процент с дохода компании, и доходы партнеров исчисляются миллионами рублей в месяц.

В нашей статье мы рассмотрим отличия между этими четырьмя компаниями — PricewaterhouseCoopers, Ernst and Young, Deloitte и KPMG и постараемся сделать рекомендации о том карьерном пути, который подходит именно вам.

На 2018 год общее количество всех сотрудников Big Four в миру составляет более 900 000 человек, из них около 12 000 в России и всего около 20 тысяч в СНГ в целом. В последние годы во всем мире ежегодно количество сотрудников Большой четверки» увеличивалось более, чем на 60 000 человек, в том числе по 800-900 человек в России. В период стабильной экономики эти компании активно набирают новых людей, хотя, отметим, что также причиной такого большого найма является высокая текучка в этих компаниях.

Работа в «Большой четверке» аудиторских компаний

Преимущества работы в Big 4

Среди преимуществ работы в них на первом месте стоит то, что в них «год идет за два». За относительно короткое время в «Большой четверке» вы научитесь очень многому и ваша ценность на рынке труда возрастет многократно.

Среди плюсов работы в любой из этих компаний их сотрудники называют:

  • ясные перспективы карьерного роста
  • огромный ценный опыт работы
  • высокая востребованность на рынке труда
  • большое количество корпоративного обучения и стажировок
  • престиж работы в PWC, E&Y, KPMG, Deloitte

Недостатки работы в Big 4

Кратко опишем основные проблемы для новых сотрудников в Big Four. Прежде всего, поясним, почему в «Большой четверке» год идет за два — потому что в них принято работать не по 8 часов, как в других компаниях в России, а по 10-12, причем иногда без выходных. В PWC, E&Y, KPMG, Deloitte есть понятие «busy season», высокий сезон для сдачи аудиторской отчетности с января по май, когда эти компании работают практически круглосуточно.
Работа в таком режиме сильно выматывает людей. В компаниях Биг 4 нередки случаи проблем с давлением, сердцем, глазами, нервной системой у людей до 30 лет.

Другой проблемой является то, что на новичков вешается самая нудная и неблагодарная работа — составление документов, архивация, поиск ошибок. Такая работа может занимать по 6-7 часов на составление и оформление только одного документа. По причине общей загруженности помощи от других сотрудников будет мало, а ошибки возникают часто.

Первые 2-3 года работы в «Большой четверке» самые сложные, сами сотрудники низовых позиций называют себя не иначе как cheap slaves — дешевые рабы. Из-за высокой нагрузки, низкой оплаты и сложности работы среди специалистов уровня 1-4 в «Большой четверке» всегда высокая текучка.

Основными проблемами в PWC, E&Y, KPMG, Deloitte относительно условий работы для начинающих сотрудников можно назвать следующие:

  • высокая ответственность – высока цена ошибки
  • переработки (70-80 часовая рабочая неделя при заявленной 40-часовой)
  • перегруженность офисов в Москве и всех крупных городах СНГ
  • для новичков дается самая неблагодарная работа
  • почти во всех компаниях даты отпуска определяет не сам сотрудник, а его менеджер
  • низкая стартовая оплата труда

Зарплаты в компаниях Big Four

Работы очень много, а стартовая оплата — небольшая. У начинающих сотрудников в Москве зарплата на конец 2018 года составляет 45-46 тысяч рублей. В среднем порядок в этих компаниях зарплат следующий (данные конца 2018 года по Москве):

  1. Стажер — около 45 тыс. рублей
  2. Специалист А1 — staff — 49-53
  3. Консультант А2 — advanced staff — 65 (70 с оценкой «4»)
  4. Старший консультант S1 — senior 1 – 90-110
  5. Старший консультант S2 — senior 2 — 120-130
  6. Старший консультант S3 — senior 3 — 130-150
  7. Менеджер М1 – от 200 (Старший менеджер М2 — от 290)
  8. Директор отдела/департамента — head of office/department — сотрудники на руководящих должностях получают % от дохода компании и порядок оплаты на таких должностях резко возрастает (В среднем от 400 тыс.рублей в месяц).

При этом иерархия позиций в «Большой четверке» и средние сроки их получения везде почти одинаковы:

  1. Стажёр (Intern) — до 6 месяцев
  2. Специалист (Staff) – 1-2 года
  3. Консультант (Advanced staff) — 1-2 года
  4. Старший консультант (Senior) — 3-4 года
  5. Менеджер (Manager) — 2-3 года
  6. Старший менеджер (Senior Manager) — 2-3 года
  7. Директор отдела/департамента (Director) — топовая руководящая должность, это уже иной уровень оплаты и работы. На эту должность попадает лишь 3-4% от новичков.
  8. Партнёр (Partner) — высшая должность, предел карьерных мечтаний для стран СНГ

Подводя итог вышесказанному, если вы молоды — до 25 лет, амбициозны и готовы работать по 80 часов в неделю за низкую оплату, в «Большой четверке» вы сможете быстро расти. Для выпускников к 30-35 годам есть возможность (по нашим подсчетам шанс 1 к 30-35) получить статус директора департамента и партнера.

Сравнение компаний «Большой четверки»

В чем разница между PWC, Deloitte, EY и KPMG? Этот вопрос актуален для многих выпускников, которые рассматривают эти компании. Ниже мы приведем итог нашего анализа особенностей этой четверки аудиторских компаний:

Легче всего устроиться: Deloitte

Все компании «Большой четверки» проводят довольно сложный процесс отбора сотрудников и устроиться в них непросто. Однако компанией, которая набирает больше всего сотрудников и шансы трудоустройства в которую несколько выше — это Делойт. Кроме того, Делойт это самая крупная компания в России и мире — около 270 тысяч в мире и 5 тысяч в России и СНГ.

Самая престижная компания: PricewaterhouseCoopers

PWC занимает первое место в рейтинге работодателей Big 4. EY – на втором месте, Deloitte – на третьем, KPMG – на четвертом. Если вы скажете: «Я работаю в PricewaterhouseCoopers аудитором (консультантом, хоть уборщицей) — на вас в определенных кругах будут смотреть восхищенными взглядами».

Лучший по стартовой оплате: Ernst and Young

Везде стартовая оплата низкая, но в EY она немного выше и скорость ее роста также относительно выше. Самая низкая оплата в PwC. На менеджерских позициях вы сможете больше всего получать в KPMG. С 4-10 летним опытом работы зарплаты выше в Deloitte.

Самый быстрый карьерный рост: KPMG

Во всех компаниях «Большой четверки» примерно одинаковые сроки необходимые для карьерного роста, но в KPMG они немного короче. В KPMG также более грамотно выстроена система наставничества — за вами будет закреплен менеджер по развитию, обязанностью которого будет помогать вам войти в процесс работы. Он же может вам помочь более быстро продвигаться в компании.

Самые «человеческие» условия работы: KPMG

Как мы писали выше, во всех этих компаниях сотрудники низовых позиций — это рабы. Но KPMG — единственная компания, где переработки оплачиваются, есть возможность работать удаленно, и где компания хотя бы старается удержать новых сотрудников. Помимо этого в KPMG — самый современный и просторный офис в Москве, который находится в «Башне на набережной» в Москва-сити.

Как устроиться в Big 4

Компании «Большой четверки» — это очень престижное место работы и конкурс на 1 вакансию может достигать 500-600 человек. По статистике должность получают лишь 2,5-3% соискателей.

От соискателей в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte требуется следующее:

  • высокая мотивация к работе
  • целеустремленность
  • лидерские качества (без них сложно расти)
  • развитые навыки общения
  • профессиональные знания
  • ответственность
  • умение работать как в команде, так и самостоятельно

От кандидатов на вакансии компании требуется несколько обязательных практических навыков:

  • умение уверенно пользоваться EXEL и другими офисными и учетными программами
  • умение досконально понимать основные экономические термины, основы макро и микроэкономики
  • умение объяснить эти вещи так, чтобы их могли понять любые люди. Например, команду аудиторов или консультантов могут нанять на завод или ферму – вы обязаны уметь объяснить человеку любого уровня основные финансовые показатели и методы их улучшения.

Этапы отбора в Big 4

  1. Подача заявки на официальном сайте компании
  2. Тестирование – онлайн или сразу очное
  3. Первичное собеседование
  4. Финальное собеседование

Подача заявки

Все вакансии PWC, E&Y, KPMG и Deloitte размещены как на крупных HR порталах, так и на собственном сайте. Мы рекомендуем использовать официальный сайт компании – таким образом вы повысите шансы, что вашу анкету заметят.
Вам надо зарегистрироваться на официальном сайте интересующей вас компании, создать личный кабинет и внести данные по себе: образование, опыт работы, личные и контактные данные. При заполнении анкеты:

  • убедитесь, что вы соответствуете требованиям вакансии, на которую хотите устроиться. Первичный отбор анкет и резюме производится программой – ATS (applicant tracking system). Если ваш набор компетенций и опыта расходится с требованиями, не стоит даже пытаться слать резюме — анкета не пройдет отбор через ATS;
  • заполните все необходимые поля формы — это обязательно;
  • прикрепите резюме и сопроводительное письмо с полной информацией о вас — ВУЗе, опыте работы, профессиональных качествах, проектах, в которых вы участвовали в ВУЗе или на месте работы, достижениях в спорте, участии в благотворительных и социальных проектах;
    проверьте ваше резюме и сопроводительное письмо на грамотность — ошибки караются отправлением анкеты в мусор.

Рекомендуем прочитать наши статьи из раздела «Подготовка» о том, как написать и сделать заметными ваше резюме и сопроводительное письмо.
Как правильно искать работу в сети Интернет
6 деталей успешного резюме

При анализе вашего резюме большое внимание уделяется ВУЗу, если вы выпускник или еще студент, и предыдущему опыту работы, если вы специалист. Выпускникам топовых московских и питерских экономических ВУЗов дается значительный приоритет. Выпускникам других ВУЗов важно показать опыт работы над кейсами, участие в целевых обществах или кружках.

Совет: многие аудиторские и консалтинговые компании проводят летние стажировки для студентов. Например, Deloitte приглашает студентов на 3-6 месячные стажировки в качестве ассистента менеджера. Участие в подобных стажировках – это огромный плюс для вашего карьерного роста. Во-первых, это почти гарантия последующего трудоустройства в любой из компаний Big 4. А во-вторых, такие стажировки — это очень интересное и ценное время – компания проводит как много обучения для участников, так и много развлекательных мероприятий. Если вы еще студент мы однозначно рекомендуем вам принять участие в стажировке от любой компании «Большой четверки».
Необходимо отметить, что попасть на такую стажировку непросто – отбор участников включает все те же этапы, что и для соискателей на вакансии – подача анкеты на официальном сайте, прохождение онлайн тестов и собеседование. И точно также до конца отбора проходят лишь 5-6% соискателей.

Тестирование в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte

Российские подразделения компаний Big 4 используют тесты компаний SHL и Kenexa. Для каждого отдела или департамента используется свой набор тестов, состоящий из вопросов на проверку профессиональных знаний (бухучет, финансы, налоги), уровня знания английского языка, психологических, числовых, вербальных и логических тестов. В каких-то отделах используются только некоторые из этих тестов (например, чаще всего, логические тесты НЕ используются — только числовые и вербальные), но в каких-то могут добавляться дополнительные тесты профессиональной направленности.

Важно: некоторые компании Big 4 используют тестирование полностью на английском языке. То есть все тесты будут не на русском, а на английском. Для работы во всех компаниях «Большой четверки» требуется знание английского на уровне не ниже Upper-Intermediate по TOEFL.
Вопросы для теста по английскому тоже берутся из опросников TOEFL. Бывает и так, что первичное собеседование в офисе тоже проводят на английском, но чаще всего — на русском.
(На нашем сайте все тесты на русском языке, но если Вам сообщили, что тесты будут на английском — сообщите нам и мы поможем).

Как мы указывали выше, от вас может потребоваться либо проходить онлайн тестирование, которое Вам пришлют ссылкой, либо очное тестирование в офисе на компьютерах компании в составе группы соискателей.

Точные типы и примеры тестов для различных компаний Big 4 смотрите в соответствующих статьях по ссылкам в конце статьи, в целом набор тестов обычно такой:

Отделы консалтинга проводят 2-х часовой тест из 6-ти разделов:

  1. психологический тест про предпочтения в работе
  2. тесты на способности к логическому абстрактному мышлению (логический)
  3. числовой тест
  4. вербальный тест
  5. тест по английскому языку
  6. эссе о себе и своих целях работы в ХХХ на английском языке (Motivation letter)

Отдельный профессиональный тест включает (на примере отдела налогов):

  1. закрытый тест по налогообложению 20 вопросов (корпоративные налоги)
  2. открытые вопросы следующего характера: основные трудности с исчислением уплаты налогов при экспорте, перечислите разделы БУ (форма №1), опишите виды налоговых проверок и их отличия, размеры штрафов за неуплату налогов; кто платит налог на имущество, кто нет; статьи вычета НДС; какие налоги заменяет ЕНВД и т.д.
  3. краткое эссе (дается 30 минут): например, «Налоговые ошибки компаний, как их избежать».

Тестирование на логические, вербальные и числовые способности служит этапом проверки ваших навыков быстро и правильно считать и понимать тексты, графики и таблицы. По отзывам сотрудников тесты в компании Big 4 не являются сложными если вы подготовитесь к ним.

По сложности тестов в конкретных компаниях: числовые и вербальные тесты в Deloitte и Ernst&Young относительно проще чем в PwC и KMPG, так как заданий меньше и вы не устаете от них. В Deloitte и Ernst&Young меньше тестов повышенной сложности, чем PwC. В EY также проще сам профессиональный тест, но большее внимание уделяется знанию профессиональной лексики на английском языке — сам тест на знание английского сложнее всего в E&Y.

Числовые тесты

Числовые тесты всегда содержат графики, таблицы и диаграммы. От вас не потребуется решать сложные вычисления — только четыре базовых действия: сложение, вычитание, умножение и деление, а также определение долей и отношений. Рекомендуем повторить принципы нахождения долей и отношений — если вы давно не решали математических задач это может вызвать трудности.

Почти всегда данные тесты включают задания на конвертацию валют и мер (валюты, меры весов, расстояния) — уделите этому при подготовке особое внимание. На решение одного задания дается 60-90 секунд, обычно в числовом тесте 15-20 заданий. В SHL тестах разрешено переключаться с одного вопроса на другой и обратно. Поэтому, если какой-то вопрос слишком труден и непонятно, как его решать, оставьте его и решайте другие, а к нему вернетесь позднее, если останется время.

Вербальные тесты

Многие соискатели находят вербальные тесты в компании Big 4 сложными. Действительно, если вы не решали такие тесты ранее, вам будет сложно правильно ответить в установленные 60 секунд.
Напомним, что часто эти тесты даются только на английском языке.
Компании «Большой четверки» использует вербальные тесты двух видов:

  1. вербальные тесты «верно — неверно — не могу сказать»
  2. тесты на анализ вербальной информации

Логические тесты

Тесты на абстрактно-логическое мышление, как мы писали выше, применяются не во всех компаниях Big 4 и не во всех отделах. Поэтому уточняйте заранее набор тестов, который вам предстоит проходить.
В тестах на логику потребуется находить правила, которые объединяют группу абстрактных фигур и определять фигуру, которая соответствует или не соответствует этому правилу.

Психологические тесты и опросники «Большой четверки»

Такие тесты призваны оценить ваше соответствие основным правилам и корпоративным ценностям компаний. Как сообщают сами соискатели на вакансии в «Большую четверку», эти тесты не так сложны — после минимальной подготовки несложно понять, какой ответ является правильным.

Бесплатные примеры тестов всех этих типов Вы можете посмотреть по ссылкам ниже в наших отдельных статьях о каждой из компаний Big 4. В этих статьях вы найдете полный анализ этапов устройства в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte, особенности тестирования в эти компании, советы по прохождению тестов, собеседования и ассесментов Big Four.

Подготовка к тестам в Big 4 и консалтинговые компании

Ernst and Young: как пройти тесты, собеседование и получить работу

Работа в KPMG: тесты, собеседование, советы по устройству

Делойт в России и СНГ: как устроиться, пройти тесты и собеседование

Трудоустройство в PricewaterhouseCoopers (PwC) — тесты и собеседование

Помните: только предварительная подготовка даст вам знание того, что вас ожидает на тестах и собеседовании в компании Big 4. После подготовки вы будете значительно более спокойны и уверены на тестировании и собеседовании, и ваши шансы на успех возрастут многократно. Лучше потратить день-два на подготовку сейчас, чем потом долго жалеть об упущенном шансе.
Мы желаем вам успеха!

Начать подготовку

Пройти примеры тестов

Как всё устроеноСотрудники «Большой четверки»

Султан, 24 года, консультант, работает полтора года

О работе

Помимо аудита, компании «Большой четверки» занимаются различными видами консультирования. Есть такие направления, как менеджмент-консалтинг, оценка, финансовый дью дилидженс, сопровождение сделок, слияний, долгосрочная стратегия, риск-менеджмент.

Объемы работы у консультантов не сильно отличаются от аудиторов. Часто бывает, что люди из обоих департаментов задерживаются допоздна, работают круглыми сутками. С точки зрения цикличности, в Advisory это не так сильно выражено, как в аудите. У нас нет busy season, который наступает раз в год. Мы можем вполне спокойно, по-человечески работать, пока нет трудного проекта, а потом буквально жить в офисе, по полторы-две недели работать с утра до вечера и без выходных. Бывало, что кто-то ночевал в офисе, но спать здесь запрещено. Если сильно хочется, приходится дремать в кресле за рабочим местом.

Рабочий день начинается с чая и обсуждения новостей, после чего каждый приступает к своим задачам. Честно сказать, у меня нет определенного действия, с которого я каждый день начинал бы работу. В зависимости от того, на какой я стадии проекта, это может быть работа с Excel или презентациями, googling, поиск информации. Мне нравится, что работа нескучная, нестандартная, каждый раз работаешь с новыми проектами. Иногда мы работаем с проектами, которые имеют государственное значение — многое можно узнать, внести какой-то свой вклад.

О карьерном росте

В нашей компании очень понятный механизм роста по карьерной лестнице. Ты можешь представить, кем будешь через два года, через пять лет. Здесь сотрудник не привязан к одному шефу, от которого зависит вся его карьера. Консультантом первого года можно стать после четырех-шести месяцев стажировки. Длительность стажировки варьируется и зависит от того, как стажер проявил себя на проекте. Через год поднимаешься до консультанта второго года. В течение 2–3 лет обычно растут до уровня старшего консультанта, в течение 4–6 лет — до уровня менеджера. Старший консультант больше времени проводит в качестве супервайзера проекта; по сути, он является человеком, ведущим операционную деятельность проекта. Чем дальше по карьерной лестнице, тем выше ответственность, как и всегда. Партнер — лидер департамента. Он должен общаться с клиентами, выигрывать проекты, руководить ими на высшем уровне, задавать внутреннюю политику, заниматься административными делами, промоушеном, выступать на различных мероприятиях.

В нашей компании очень понятный механизм роста по карьерной лестнице. Ты можешь представить, кем будешь через два года, через пять лет

Если человек начал карьеру в 21–22 года, то партнером он станет, скорее всего, после 30. Но гарантии нет. Можно проработать и 20, и 30 лет, и не вырасти по карьерной лестнице, потому что это не зависит от времени, которое ты проработал, а от того, как усердно ты работаешь и сколько выгоды приносишь компании. Как минимум, чтобы дорасти до партнера потребуется 12–13 лет целенаправленной работы.

Есть люди, которые зацикливаются на работе, каждый день сидят до 10 часов как минимум. На самом деле, концентрироваться только на одном аспекте жизни — ошибка. Печально, когда молодые ребята бездумно отдают все силы компании, несмотря на то, что их профит или зарплата от этого не увеличатся. Нужно находить баланс между личной жизнью и работой.

Руслан, 23 года, проработал год юристом в Ernst&Young

Что такое «Большая четверка» я узнал на третьем курсе университета. Тогда подруга моей сестры позвала меня поучаствовать в маркетинговом исследовании для одной аудиторской компании. Заявки в основном подавали ребята из Назарбаевского и КИМЭПа, но я прошел благодаря этой подруге и тому, что был единственным человеком в костюме на собеседовании. Я ознакомился с работой компании изнутри и подумал, что неплохо было бы начать карьеру в подобном месте, но не смог туда устроиться. Через год я участвовал в конкурсе бизнес-кейсов, и в качестве приза за занятое место моя команда получила ужин с партнерами другой консалтинговой компании. Я подал туда заявку на стажировку, и думаю, мой предыдущий опыт в маркетинговом проекте и участие в конкурсах по решению бизнес-кейсов помогли мне получить работу.

Заявки в основном подавали ребята из Назарбаевского и КИМЭПа, но я прошел благодаря подруге и тому, что был единственным человеком в костюме на собеседовании

Первую неделю я работал с девяти утра до шести–семи вечера. Овертайм начался со второй недели, но это обычное дело. Большая часть моих коллег сидела до девяти–десяти часов. Бывало, если что-то очень срочное и важное или подходят дедлайны, оставались и до двух часов ночи. Если я уставал, то не стеснялся идти домой, но раньше девяти вечера я не уходил. Ежедневно работал как минимум 11 часов, и это в порядке нормы.

Нереальный режим работы в аудиторском департаменте. Февраль для них — busy season, потому что компании готовят годовую отчетность, сдают все данные за год и начинается загруз. Тогда аудиторы работают до 12 ночи без выходных на протяжении восьми недель.

Причем в астанинском офисе объемы работы меньше, чем в головном алматинском, потому что в основном клиенты обращаются туда, и только часть работы передается в столицу. В Алматы стажеры в одиннадцать часов вечера только начинают делать второстепенную работу, например, архивацию или регистрацию документов.

В «Большой четверке» среда предназначена для развития. Здесь действует негласное правило — развивайся или уходи. В компании много умных, целеустремленных, заряженных людей, у них есть чему научиться. С точки зрения работы, это очень большой опыт, потому что ты работаешь с разными компаниями и становишься экспертом в разных сферах.

Здесь действует негласное правило — развивайся или уходи

Многие говорят: «У нас год за два», но в «четверке» действительно за год проживаешь два-три — если уйти дальше в другое место, можно комфорт поймать, потому что везде легче, чем у нас.

Вообще, в казахстанской «Большой четверке» самые крутые — PwC, потом идет E&Y, потом Deloitte. А KPMG даже в мире всегда на последнем месте. Есть еще и Большая тройка — здесь зарплата больше, проекты круче, требования жестче, и работать еще тяжелее.

О партнерстве

У всех сначала есть план дорасти до партнера, но добиваются этого единицы. Стандартный путь таков: человек пашет и проходит всю карьерную лестницу. Насколько я знаю, этот путь занимает лет десять. Если человек целеустремленный, умный, трудолюбивый, у него сильные лидерские, коммуникативные качества, высокий интеллект, он может стать партнером. Еще нужно знать всю индустрию, правильных людей, общаться с клиентами из зарубежных и национальных компаний.

Рассказывали, что одна девушка стала партнером, потому что у нее были хорошие связи. Во время кризиса, когда рынок был пустым, она находила клиентов и заключала договоры, а главное для компании — сколько денег ты приносишь. Партнера кормят контракты, которые он добывает.

О менталитете

Все у нас происходит с оговоркой на местный менталитет. Например, здесь все обращаются по имени, но на Вы. В Москве даже к партнеру обращаются на «ты», без отчества. Для нас это дико. А в Ташкенте, например, даже к человеку, который по должности выше, но младше по возрасту, обращаются «ака» (прим. ред. — «дядя»).

В целом этика в офисе соблюдается. Иногда попадаются очень неприятные люди, которые выдавливают других. Стажеров до слез доводили, причем даже парней. Но, в принципе такое бывает везде — работа ответственная, поэтому психологическое давление сильное.

Родственные связи не решают особо ничего. В «Большой четверке» прозрачный механизм продвижения — если ты хорошо работаешь, тебя поставят на хорошую должность. Измеряется все: что ты делаешь, сколько денег приносишь, насколько ты полезен. Это не теплое местечко, где можно тихо сидеть.

Это не теплое местечко, где можно тихо сидеть

О зарплате и увольнениях

Договор со мной заключили с первого дня стажировки, так что я получал зарплату все это время. Как студент, я был готов работать и бесплатно, но неоплачиваемой стажировки нет. У стажера в «четверке» с нулевым опытом зарплата на уровне специалиста департамента на госслужбе. А стаффы зарабатывают примерно 500–600 долларов. От позиции стажера до специалиста зарплата вырастает в два раза, а потом — меньшими темпами. Думаю, партнеры получают ориентировочно 1,5 миллиона тенге плюс проценты от проектов. Вся его зарплата зависит от того, насколько он успешен.

К слову, в некоторых нацкомпаниях в положении об оплате труда есть отдельная оговорка: для сотрудников «Большой четверки» бонусы к зарплате не ограничены.

Я проработал в компании почти год, пока мне не сказали что-то типа: «Вы нам не подходите». Это не стало для меня неожиданностью — я заранее знал, что придется уходить. Деталей я не знаю, но мне сказали, что это решение коллектива. Возможно, это связано с моими профессиональными навыками. Или я не прижился в команде, или в менеджменте кто-то продавил. Изначально я собирался поработать несколько месяцев, но остался из-за контракта. Если бы предложили, я бы закрепился.

За время работы я выгорал наверно пару раз, доходил до такого состояния, когда ничего не хочется. Но для меня это была первая работа. Другое дело — пять лет и больше. Это постоянный стресс, дедлайны, а если у тебя семья, ты не можешь потерять работу, стрессуешь еще сильнее. В компании есть люди, которым нет еще 30 лет, а волосы седые.

Текучка у нас высокая, как на конвейере. Средний срок работы — два года. За время моей работы в астанинском офисе уволились где-то 40–50 человек.

Никто не рассматривает работу в «четверке» как конечный пункт, большинство думают об этом как о трамплине. Все знают, что если уйти на рынок, в индустрию, то они точно будут востребованы. При этом зарплата там больше, а работы меньше.

Тем не менее, человеческий капитал в «Большой четверке» ценится. Эти компании ничего не производят, ничего не создают, они продают услуги своих сотрудников. Люди — это самое ценное.

В компании есть люди, которым нет еще 30 лет, а волосы седые

Большая четверка: финансовый скандал, о котором все молчат

Летом 2015 года, спустя семь лет после финансового кризиса, который для миллионов граждан закончился непрекращающимся экономическим застоем, я посетил новый клуб Number Twenty (Номер Двадцать), открытый бухгалтерской компанией KPMG, в историческом здании на Гросвенор-стрит в Мейфэре. Выражаясь словами старшего партнера и британского председателя KPMG, Саймона Коллинза, это — «местечко в Вест-Энде» для клиентов, чтобы «встретиться, пообщаться и поближе познакомиться». Стоимость 15-летней аренды пятиэтажного здания неизвестна, но они примерно составляет несколько десятков миллионов фунтов. Очевидно, что эти деньги стоило заплатить, чтобы позаботиться о нужных людях.

Внутри здания обитает небольшая армия привлекательных, строго одетых служащих. На первом этаже находятся обеденные залы со шкафами, заполненными изысканными винами. На другом этаже находится коктейль-бар с выходом на террасу на крыше. На стенах можно увидеть нео-поп-арт-портреты людей, стоявших у истоков компании, чьи инициалы образовали аббривеатуру KPMG: Piet Klynveld (компания начала 20-го века, базировавшаяся в Амстердаме), William Barclay Peat и James Marwick (Викторианские шотландские бухгалтеры) и Reinhard Goerdeler (который пережил немецкий концентрационный лагерь, и основал ведущую бухгалтерскую фирму в своей стране).

Учредители KPMG сделали себе имя, создавая международную профессию, которой было поручено вести бухгалтерский учет бизнеса. Они были первыми аудиторами капитализма, которые разоблачали его недостатки и излишества, и чье появление все приветствовали. Их преемники 21-го века, напротив, считаются сейчас крайне нежелательными. Они позволили ряду американских субстандартных ипотечных компаний стимулировать финансовый кризис, от последствий которого мир не оправился до сих пор.

«Задумываются ли они о собственном высокомерии и расплате за него?» — задавался вопросом один их членов клуба, который привел меня туда. В Номере Двадцать, конечно, присутствовало высокомерие. Формируя мир, в котором они работают, бухгалтеры позаботились о том, чтобы не стать свидетелями собственного падения.

Неудобные вопросы.

По мере того, как мир движется от одного кризиса к другому, его экономика становится более нестабильной и ее основные финансовые рынки неадекватно реформируются. Но за неспособность бухгалтерских компаний удерживать капитализм в рамках платят не бухгалтеры, а миллионы людей, которые теряют работу и средства к существованию. Таков триумф современных бухгалтерских компаний.

Отсутствие здорового добросовестного учета стало критической причиной финансового кризиса в начале XXI века. Аудит компаний с ограниченной ответственностью стал обязательным в Великобритании около ста лет назад. Его предназначением была проверка на так называемую «проблему принципала / агента», присущую корпоративной форме бизнеса. Как однажды заметил Адам Смит, «управляющим чужими деньгами» нельзя верить в том, что они будут управлять чужими деньгами также осмотрительно, как своими собственными.

Когда банкиры конца 20-го века начали играть в азартные игры с огромными денежными накоплениями других людей, хороший бухгалтерский учет стал более важным, чем когда-либо. Но у бухгалтеров теперь появились серьезные коммерческие приоритеты и ограниченная ответственность, которая позволяла меньше бояться последствий финансовых скандалов. Наступил период «небрежности и изобилия», как и предсказывал Адам Смит.

После краха Lehman Brothers в 2008 году, экономика оказалась на коленях. Всем стало очевидно, что аудит Ernst & Young в этом банке был почти бесполезным. Подобные крупные банкротства на другой стороне Атлантики доказали, что финансовый сектор наполнен большим числом мусорных бухгалтерских балансов, которые аудиторы и бухгалтеры представляют инвесторам как золотое дно.

Председатель банка HBOS, возможно, самого сомнительного кредитора Великобритании в тот период, заявил в ответ на последовавшее парламентское расследование:

«Я встречался наедине с двумя основными партнерами-аудиторами — не реже одного раза в год, и во время наших встреч они могли озвучить любые проблемы и неудобные вопросы. Хотя мы вели интересные дискуссии, которые были очень полезны для бизнеса, они никогда не поднимали неудобные вопросы и проблемы».

Биржевая сводка о крахе Lehman Brothers на улицах Нью-Йорка в 2008 году.

Эта неспособность обсуждать неудобные вопросы стала индикатором состояния, в которого достигла отрасль аудита. Последующие расследования показали, что рядовые аудиторы в KPMG действительно сомневались в том, делает ли банк достаточные резервы под возможные убытки.

Но старших партнеров KPMG не беспокоили такие бесполезные вопросы. Компания получала впечатляющий доход от консалтинговых услуг в 45 млн. фунтов, не считая своих комиссионных сборов в размере 56 млн. фунтов в течение примерно семи лет, поэтому проблемы, которые вызывали беспокойство у рядовых консультантов и бухгалтеров, не сильно трогали их начальство.

Полвека назад экономист Дж. К. Гэлбрейт закончил свой исторический труд о Великой депрессии 1929 года, сделав в нем вывод о том, что «бизнесмены» не желают обсуждать то, что «может привести к нарушению упорядоченного ведения бизнеса». (В этом, по его мнению, «заключается угроза для капитализма равнозначная по силе коммунизму».) Гэлбрейт почти предсказал, что произойдет с бухгалтерским учетом несколько десятилетий спустя, если он будет контролироваться бизнесменами, а не надзорными органами.

Другой американский писатель того же периода еще более резко выразил вероятную причину того, что бухгалтера игнорируют надвигающуюся опасность. Аптон Синклер писал:

«Трудно заставить человека что-либо замечать и понимать, когда его зарплата зависит от того, что он что-то не замечает и не понимает».

Бухгалтерский картель.

На протяжении веков бухгалтерский учет сам по себе был довольно рудиментарным процессом, позволяющим влиятельным мира сего держать под контролем тех, кто управляет их поместьями. Но со временем эта узкая задача была трансформирована активно развивавшейся торговлей. Этот процесс породил многомиллиардную индустрию и образ жизни, который сильно отличается от имиджа скромного счетовода.

Всего четыре крупные международные фирмы — Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY) и KPMG — аудируют 97% публичных компаний США и все 100 крупнейших корпораций Великобритании, проверяя, что их балансы заслуживают доверия и представляют собой справедливый взгляд на бизнес со стороны инвесторов, клиентов и работников.

Эта четверка компаний — единственные игроки рынка, достаточно крупные, чтобы проверять финансовую отчетность для крупных международных корпораций и, таким образом, эта четверка может эффективно пользоваться статусом картеля. Не то, чтобы они делали что-то явно недопустимое, вроде договорной коррекции цен, — с таким ограниченным количеством основных игроков, в этом нет необходимости.

«Все знают ставки друг друга», — сказал мне с улыбкой один из знакомых бухгалтеров. Нет серьезных конкурентов, чтобы влиять на цены. Более того, поскольку аудиты являются юридически обязательным требованием почти в любой стране, существование этого картеля гарантированно обеспечивает государство.

Несмотря на экономические риски, связанные с вводящим в заблуждение бухгалтерским учетом, бухгалтеры и аудиторы выполняют свои обязанности с относительной безнаказанностью. Крупные фирмы убеждают правительства в том, что судебный процесс против них является экзистенциальной угрозой для экономики.

Непревзойденные преимущества гарантированного рынка с огромным потенциалом роста и строго ограниченными недостатками — это столпы, на которых стоят многомиллиардные компании Большой четверки. Они могут свободно получать прибыль, не опасаясь серьезных последствий своих злоупотреблений, будь то эксплуатация налогового законодательства, предвзятое консультирование или сокрытие финансовых преступлений.

Осознавая свою исключительно удачную позицию и стремясь всеми силами защитить ее, бухгалтеры иногда любят протестовать против суровых условий, в которых им приходится работать.

«Окружающая среда, с которой мы имеем дело сегодня, связана с большими трудностями — будь то глобальная экономика, геополитические проблемы или жесткая конкуренция», — заявил в 2015 году председатель PwC Деннис Налли, когда комментировал самый высокий на тот момент заработок (своей) бухгалтерской фирмы: $35 млрд.

В следующем году эта прибыль стала еще больше — как у PwC, так и у других трех компаний четверки, несмотря на жесткую конкуренцию.

Среди проблем, с которыми столкнулась PwC, по словам Налли, была «принудительная ротация» аудиторов в Европе — новые правила игры, в соответствии с которыми Большая четверка должна обмениваться клиентами каждые 10 лет или около того. Эта мера позволяет создать видимость конкуренции на вершине мировой бухгалтерской иерархии. Некоторые компании проверялись одной и той же фирмой более века: KPMG обслуживал General Electric более 109 лет; PwC вынужден был в 2016 году передать другой конкуренту своего банка Barclays, аудит которого он проводил последние 120 лет.

Саморегулирование и влияние бухгалтерских компаний.

Как профессионалам, бухгалтерам, как правило, доверяют саморегулирование. И это приводит к предсказуемым результатам, — профессионалы относятся сами к себе снисходительно.

Там, где существует определенная степень независимого надзора, например, со стороны регулятора, у бухгалтерских компаний возможности более ограничены. Регулятор был создан в США после скандалов с Enron и WorldCom, в которых ныне не существующая бухгалтерская фирма Arthur Andersen была обвинена в заговоре с клиентами с целью завышения прибыли в финансовой отчетности.

Когда дело доходит до установления критических правил собственного бухгалтерского учета — в отрасли аудита и финансов, компании Большой четверки доминируют в равной степени. Их бывшие сотрудники контролируют международных и национальных разработчиков стандартов. Это гарантирует, что правила игры устроят Большую четверку и их ключевых клиентов.

Длинные руки бухгалтерских компаний дотягиваются до кулуаров правительств. В Великобритании сотрудники Большой четверки консультируют министров и чиновников по всем вопросам, от здравоохранения до ядерной энергетики. Хотя их советы всегда обозначаются как «независимые», они неизменно соответствуют прямым интересам корпоративных клиентов Большой четверки.

И, что неудивительно, большинство рекомендаций консультантов по таким вопросам, как регулирование рынков, влекут за собой еще больший спрос на их услуги в предстоящие годы. Если присмотреться к регулярной ротации старших должностных лиц между правительством и бухгалтерскими компаниями, становится понятно, что Большая четверка стала тем растворителем, который растворяет границу между государственными и частными интересами.

Есть и другие причины, по которым правительства могут покровительствовать Большой четверке. Исчезновение одной из четырех фирм, например, за счет потери лицензий после осуждения по уголовным делам, как это случилось с Arthur Andersen & Co в 2002 году, представляет собой неприемлемую угрозу для аудиторской функции. Таким образом, благодаря таким тесными и взаимозависимым отношениям между правительством и аудиторами, фирмы избегают официального контроля даже в таких низких точках общественного доверия, как последствия финансового кризиса. Больших бухгалтерских компаний слишком мало, чтобы из закрыть.

Крупные бухгалтерские фирмы также избегают должного общественного контроля. Во время крупных скандалов с их непосредственным участием, в СМИ неизменно раскручиваются другие скандалы с более красочными злодеями. Например, когда в ноябре 2017 года разразился скандал с Райским досье, СМИ запестрели заголовками о том, что британский автогонщик Формулы-1 Льюис Хэмилтон избежал уплаты НДС при покупке частного самолета.

Вместе с тем, такой важный факт, что одна из крупнейших в мире бухгалтерских фирм и предполагаемый контролер капитализма, EY, разработала налоговую схему для себя и своих клиентов, в том числе нескольких олигархов, остался в значительной степени незамеченным СМИ.

Более того, занимаясь аудитом и консультированием практически всех сфер бизнеса и государственной службы, четыре крупные фирмы стали лучшими друзьями репортеров из СМИ. На них можно положиться, чтобы объяснить сложные регуляторные и экономические события с точки зрения «независимых» экспертов и получить простые и понятные объяснения по сложным вопросам.

Чтобы процветать в условиях минимальной конкуренции или подотчетности, бухгалтеры постарались стали чрезвычайно удобными для всех. Партнеры Большой четверки оценивают свое время в несколько сотен фунтов в час, но основные деньги делают на продаже услуг своего персонала. В результате они получают доходы на уровне звезд спорта, не имея особого таланта и не подвергаясь никакому личному или предпринимательскому риску.

Доходы, цели и приоритеты бухгалтерских компаний.

В Великобритании прибыль партнеров варьируется от минимального размера в 300 000 фунтов до 5 миллионов фунтов в год. Доходы партнеров в США не обнародованы, поскольку фирмы зарегистрированы в штате Делавэр и не должны публиковать эти данные, но считается, там доходы приблизительно те же. (В 2016 году, когда я спросил старшего партнера в Deloitte, что объясняет такие доходы, он смущенно признался, что это «трудный вопрос»).

Ориентируясь на рост, как и любая транснациональная корпорация, несмотря на свой профессиональный статус, компании Большой четверки продолжают расширяться намного быстрее, чем бизнес-мир, которому они служат. На своих самых старых рынках, в Великобритании и США, фирмы растут более чем в два раза быстрее, чем экономика этих стран. К 2016 году в 150 странах персонал Большая четверка составлял 890 000 человек, и эта цифра превышала численность персонала пяти самых ценных компаний в мире.

Большая четверка в высшей степени преуспела в том, чтобы превращать любое изменение в экономике в возможность зарабатывать больше денег на своих клиентах. В течение последнего десятилетия весь мировой экономический рост этих компаний был обусловлен продажей консультационных услуг.

Консультирование по посткризисному финансовому регулированию более чем компенсировало незначительные потери 2008 года. И KPMG сыграла в этом главную роль. Она больше, чем любая другая фирма, допустила девальвацию субстандартных ипотечных кредитов, которые привели к краху мирового банковского дела. Но, несмотря на это, Европейский центральный банк вскоре доверил ей «важную роль в процессе анализа качества активов» большей части банков, которые теперь нуждались в «стресс-тестировании».

Компании Большой четверки теперь позиционируют себя как поставщики всесторонних «профессиональных услуг», предлагая ответы на все: от соблюдения стандартов и правил до ИТ-систем, слияний и поглощений и корпоративной стратегии. В результате, их исторически основная задача — аудит составляет менее половины их. То есть, сейчас они стали консалтинговыми фирмами, которые проводят аудит, а не наоборот.

Старшие партнеры крупных фирм, осознавая основы, на которых держится их благополучие, тем не менее настаивают на том, что аудит и подтверждение правильности финансовой отчетности остаются их основным бизнесом.

«Я бы отказался от любых консалтинговых отношения, чтобы избавить клиентов от плохого аудита», — заявил британский глава KPMG Саймон Коллинз в 2015 году, — «Наша жизнь зависит от того, проводим ли мы качественный аудит или нет».

Реальность же предполагает иное. С таким количеством неадекватных аудитов, которые находятся на рекордном уровне наряду со стремительным ростом доходов, становится ясно, что на рынке с очень небольшим количеством фирм, низкая эффективность — это не вопрос жизни и смерти.

«Большая четверка» бухгалтерских фирм.

После краха Lehman Brothers 2008 года EY занялся ребрендингом и сменил свой старый девиз «Качество во всем, что мы делаем» (‘Quality in everything we do’) на новый — «Совершенствуя бизнес, улучшаем мир» (‘Building a better working world’). Тем не менее, свидетельства говорят о том, что мир лучше подходит для консультаций, которые теперь предоставляют большую часть дохода большой четверки.

Выдержка из предложений KPMG в 2017 году подбрасывает такие идеи: «Цена не так важна, как вы думаете»; «Четыре пути для партнерских отношений»; и «Ориентация клиентов». EY добавляет такие идеи, как «Позиционирование сообществ на успех», в то время как PwC может помочь крупным финансам с «самым большим препятствием для банковской деятельности: собственной стратегией».

Все это сотрясание воздуха перед клиентами часто представляет собой не более чем страх упустить клиентов и вселить в них веру, что они не отстают от бизнес-тенденций. Неудивительно, что навязываемое стратегическое мышление эффективно распространяется в другие консалтинговые фирмы и в производственные планы тех стран, в которых они работают.

Коммерческие императивы, стоящие за большими продажами консультационных услуг, четко указаны в собственных целях фирм. Например, первые два ключевых показателя эффективности (KPI) KPMG UK — это «рост выручки» и «улучшение валовой прибыли», за которыми следуют показатели по удовлетворенности персонала и удовлетворенности клиентов. Выявление ложного учета, мошенничества, уклонения от уплаты налогов и рисков для экономики — то есть все то, что общество действительно ожидает от своих бухгалтеров, — все это не является показателем эффективности для этих компаний.

Карьерные устремления сотрудников Большой четверки.

Немногие выпускники, устраивающиеся на работу в Большую четверку, приходят с целью искоренить финансовые нарушения и обеспечить безопасность капитализма. Они мотивированы хорошими перспективами дохода даже в роли умеренных исполнителей, плюс, может быть, смутным интересом к миру бизнеса. Многие видят открывающиеся перспективы, заметив преобладание квалифицированных бухгалтеров на вершине корпоративного мира — почти четверть руководителей крупнейших британских компаний FTSE100 являются дипломированными бухгалтерами.

Когда дело доходит до честности и добросовестности, в этой породе сотрудников нет ничего выдающегося. У них одинаковый диапазон восприимчивости к социальному, психологическому и финансовому давлению, как и у любой другой группы людей.

Наводит на определенные мысли хотя бы то, что, например, старший партнер по аудиту KPMG, пойманный на калифорнийской автостоянке в 2013 году, торговал инсайдерской информацией в обмен на часы Rolex и тысячи долларов наличными. Но такая вопиющая коррупция является исключительным случаем. Реальная проблема заключается в том, что уникальные привилегии и конфликты интересов профессии способствуют менее криминальной, но одинаково агрессивной практике.

Новый квалифицированный бухгалтер в крупной фирме, как правило, сталкивается с тем, что академик Мэтью Гилл назвал «технократизмом» — он применяет стандарты на законных основаниях, но в интересах клиентов, не нарушая правил, но и не выступая за правду и объективность.

Карьерный рост до уровня партнеров требует от сотрудника, прежде всего «подгонки» всех его принципов и устремлений. Демонстрируя серьезные финансовые стимулы, чтобы попасть на вершину иерархии компании, бухгалтерские фирмы в конечном итоге управляются скорее материально, чем этически мотивированными бухгалтерами.

В Великобритании в 2017 году ни один из старших партнеров крупных фирм не строил свою карьеру на том, что должно быть основным бизнесом аудиторских компаний.

Их основная задача, аудит, может показаться скучным, когда есть более притягательные альтернативы, и многие бухгалтеры жаждут чего-то захватывающего, что их традиционная роль не предполагает.

Еще в 1969 году Монти Пайтон очень точно передал это карьерное разочарование в известном скетче с участием Майкла Пэйлина в роли бухгалтера и Джона Клиза в качестве советника по карьере.

«Наши эксперты описывают вас как ужасно скучного, несуразного, робкого, лишенного инициативы, бесхарактерного, легко поддающегося чужому влиянию, не имеющего чувства юмора, занудного собеседника и невообразимо невзрачного и ужасного человека», — говорит Клиз Пэйлину, — «И в то время, как в большинстве профессий все это непреодолимые недостатки, для дипломированного бухгалтера это — положительные качества». Но персонаж Пэйлина, увы, хочет стать укротителем львов.

Страсть бухгалтеров к чему-то более захватывающему наглядно демонстрирует череда громких финансовых скандалов, с такими компаниями, как Carillion, Enron и некоторыми более ранними банковскими скандалами в начале XXI века. Один из бывших бухгалтеров Большой четверки сказал мне, что только одна вещь могла бы улучшить его профессию, — это «снова сделать ее скучной».

Образ бухгалтера из Большой четверки.

Когда-то бухгалтерские компании были аутсайдерами, изучающими коммерческий мир. Сейчас Большая четырка — это инсайдеры, которые все глубже погружаются в него. Все они имитируют знаменитую систему бывших сотрудников консалтинговой компании в области управления McKinsey. Эта система гарантирует, что когда их стажеры и собственные консультанты и бухгалтеры продолжат карьерный рост и окажутся в других компаниях, они будут поддерживать отношения со старой фирмой и принесут ей больше работы и клиентов.

Образ бухгалтера крупной компании больше не является скромным. «Решая задачи надлежащего функционирования глобальных финансовых рынков в роли аудитора или решая проблемы клиентов или общества, мы просим наших профессионалов подумать о том, какое влияние они оказывают на мир бизнеса, благодаря своей работе в Deloitte», — говорят руководители фирмы Deloitte в своем «Отчете от глобальном воздействии».

Осознание глубокого значения их основной аудиторской роли, увы, не способствует тому, чтобы уделять этой задаче особое внимание.

Руководитель EY, Марк Вайнбергер, олицетворяет то, как менеджеры бухгалтерских компаний видят свое место в мире. Он является сопредседателем Российского инвестиционного комитета с премьер-министром России Дмитрием Медведевым; некую подобную роль он выполняет и в Шанхае; он заседал на стратегическом форуме Дональда Трампа, пока тот не был расформирован в 2017 году; и он упивается статусом «Попечителя Глобальной повестки дня» на Всемирном экономическом форуме в Давосе.

Цена всех этих должностей и ролей в коридорах власти — это катастрофический отказ от основной функции — учета. В последующие десятилетия, без радикальной реформы, эта цена станет только выше.

Если предполагаемые аудиторы капитализма упустят новые угрозы, последствия могут быть столь же катастрофическими, как и угроза последнего финансового кризиса. Бухучет — слишком важная задача, чтобы оставить ее на милость сегодняшних бухгалтеров.

Big four ( Big4 ) — хочу там работать!

Консалтинговые и аудиторские услуги с каждым годом становятся более востребованными. Многие инвесторы, приступая к разработке разного рода проектов, обращаются к профессионалам. Крупные компании, заинтересованные в успешном ведении бизнеса, пользуются услугами специалистов в области консалтинга. Лидерами консалтинговых и аудиторских услуг не только в России, но также во всем мире являются четыре крупнейшие компании:

  • Ernst & Young — одна из лучших аудиторских компаний в мире и в России в частности. Налогообложение, аудит, сопровождение сделок, консультации по вопросам ведения бизнеса — основные направления деятельности компании;
  • PricewaterhouseCoopers — глобальная сеть компаний, основными сферами работы которых является оказание консультационных и финансовых услуг. PwC профессионально предоставляет услуги крупнейшим мировых компаниям. Являлась официальным партнером Олимпийских игр в Сочи. Российская команда специалистов насчитывает около 2400 человек в Москве и ряде крупнейших российских городов;
  • KPMG — международная сеть компаний, работающая в области аудита, налогообложения, а также консалтинга. Одна из самых крупнейших аудиторско-консалтинговых фирм в РФ;
  • Deloitte (DTTL) — компания, которая предоставляет услуги в сфере консалтинга, финансов, управления рисками, аудита, консультирует по вопросам налогообложения и права. Основные клиенты DTTL — мировые лидеры по поставке товаров и услуг.Эти международные компании объединяет два основных момента:

все они контролируют существенную долю рынка аудиторских и консалтинговых услуг и имеют безупречную репутацию лидеров во всем.

Как попасть в «Большую четверку»?

Ежегодно на работу в «Большую четверку» устраиваются более пяти тысяч выпускников и молодых специалистов. Но компании Big 4 — весьма требовательные работодатели и попасть к ним весьма сложно. Ведь их имя, статус и репутация, формировавшиеся десятилетиями, не просто красивые слова. Корпоративная структура Big four предполагает жесткий отбор и не менее жесткий отсев. Около 80% кандидатов не проходят испытания. Подать заявку на вакансию можно только раз в 6 месяцев. Что предстоит соискателям, желающим занять одну из престижных должностей в компании «Большой четверки»?

Этапы прохождения испытаний в Big4:

1. Составление резюме и заполнение анкеты (исключительно на английском языке) на одном из ресурсов, где размещаются вакансии.

2. Тесты в «Большую четверку», состоящие из нескольких частей:

  • прохождение числового теста. Все компании «Большой четверки» используют числовые тесты, независимо от должности, на которую принимается соискатель. Тест выявляет способности соискателя к анализу числовой информации, а также определяет насколько быстро кандидат принимает решения в условиях ограниченного времени;
  • прохождение абстрактно-логического теста. Логические тесты проводятся с целью определения у соискателя навыков решения комплексных проблем. Чтобы пройти логический тест кандидат должен обладать навыками счета, логического и абстрактного мышления;
  • прохождение вербального теста. Соискателям предлагается решить вербальные тесты, цель которых определить способности кандидата к анализу текстовой информации и его возможности делать выводы;
  • прохождение теста по английскому языку (PwC и EY). Его цель — узнать уровень знаний соискателя в языке, его лексике и грамматике;
  • написание Эссе на английском языке. Вместо теста по английскому в компаниях KPMG и Deloitte предлагается написать Эссе. Чтобы успешно пройти этот этап тестирования, можно использовать пособия по подготовке к Эссе;
  • прохождение теста по бухгалтерскому учету и аудиту, который используется во всех компания «Большой четверки». Тесты по бухучету и аудиту предназначены для определения уровня знаний соискателя в данных предметах. В тесте охватываются все темы: от основы до составления баланса.

3. Прохождение интервью с HR-командой и менеджером компании.

4. Приглашение на работу в результате успешного прохождения тестирования и интервью.

На первый взгляд все кажется достаточно сложным. Однако если вы хотите работать в лучшей финансовой компании, продвигаться по карьерной лестнице, а также иметь зарплату с гарантированным ростом, то придется постараться. К тому же, в Big 4 вас ждет работа над самыми серьезными проектами в коллективе с лучшими профессионалами страны.

С уважением, команда worldcompanyjob

«Большая четверка» аудиторских компаний

В сфере большого международного бизнеса хорошо известна Big-4 — группа крупнейших организаций транснационального масштаба, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В «большую четверку» входят:

  • Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte)

  • PricewaterhouseCoopers (PwC)

  • Ernst & Young (EY)

  • Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG)

Они осуществляют юридическое обслуживание подавляющего большинства публично торгуемых компаний. Эту группу можно с полным правом назвать олигополией, поскольку они доминируют на рынке аудита и консалтинга. В Big-4 обслуживаются 99% компаний из FTSE-100, 96% фирм из FTSE-250 и 95% организаций из Fortune-500.

Индекс FTSE-100 рассчитывается Британской фондовой биржей и основывается на значениях акций 100 компаний, имеющих наибольшую капитализацию. Их общая капитализация превышает 80% от всех фирм, котирующихся на бирже. Журнал Fortune публикует свой рейтинг 500 крупнейших мировых организаций, составляя его по данным годовой выручки.

История формирования большой четверки

Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.

Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.

В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.

В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте . В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.

Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.

«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.

Структура и сильные стороны Big-4

Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.

«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.

Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.

В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.

Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.

Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:

  • аудит;
  • управленческий консалтинг;
  • бухгалтерский учет и налогообложение;
  • право;
  • финансовое консультирование;
  • управление рисками;
  • реструктуризация;
  • судебно-финансовая экспертиза;
  • ИТ-консультирование;
  • услуги слияния и поглощения;
  • актуарные расчеты;
  • сопровождение сделок;
  • управление персоналом;
  • банковское право и др.

Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте . Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.

По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема. У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.

Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.

Сравнение основных характеристик деятельности компаний Big-4

Deloitte

PwC

EY

KPMG

Полное современное название Deloitte Touche Tohmatsu Limited PricewaterhouseCoopers International Limited Ernst & Young Global Limited Klynveld Peat Marwick Goerdeler International Cooperative
Стоимость бренда $20.83 млрд. $22.28 млрд. $17.13 млрд. $12.47 млрд.
Место в рейтинге мировых брендов (Brand Finance Global 500) 59 50 84 119
Глобальная организационно-правовая форма Непубличное акционерное общество Транснациональная корпорация Общество с ограниченной ответственностью Кооператив
Место регистрации Великобритания Великобритания Великобритания Швейцария
Дата основания 1849 г. 1849 г. 1903 г. 1870 г.
Дата последней реструктуризации 1990 г. 1998 г. 1989 г. 1987 г.
Штаб-квартира Великобритания (Лондон) Великобритания (Лондон) Великобритания (Лондон) Нидерланды (Амстелвен)
Глобальный руководитель Пунит Ренжен Роберт Мориц Марк Уайнбергер Уильям Томас
Глобальный годовой оборот $ 43,2 млрд. $ 37,7 млрд.
(2017 г.)
$ 34,8 млрд. $ 25,4 млрд.
(2016 г.)
Регионы присутствия 1. Европа,
2. РФ + СНГ, Азиатско-Тихоокеанский регион,
3. Америка
1. Великобритания,
2. США,
3. Европа,
4. Азиатско-Тихоокеанский регион
1. Европа,
2. Америка + Ближний Восток + Индия + Африка,
3. Азиатско-Тихоокеанский регион,
4. Япония
1. Азиатско-Тихоокеанский регион,
2. Америка,
3. Европа + Ближний Восток + Африка
Число стран с фирмами – членами сети 152 158 150 154
Глобальное число сотрудников 286 тыс. чел. 237 тыс. чел. 260 тыс. чел. 261 тыс. чел.
Официальный сайт
Открытие первого офиса в РФ 1990 г. 1989 г. 1989 г. 1990 г.
Количество городов в РФ с фирмами – членами сети 7 10 10 13
Количество сотрудников в РФ 2200 чел. 2700 чел. 3300 (2017 г.) 2800 (2017 г.)
Годовой оборот в РФ 7,4 млрд. руб.
(2017 г.)
12,8 млрд. руб.
(2017 г.)
15,7 млрд. руб.
(2017 г.)
12 млрд. руб.
(2017 г.)

Слабые стороны большой четверки и угрозы рынку

Некоторые аналитики называют разделение всего международного рынка аудиторского сервиса между четырьмя фирмами не олигополией, а картелем. Компании юридически независимы и не известны случаи подписания между ними договоров — но в пользу этого подозрения говорят ряд факторов:

  1. доминирование в обслуживании более 90% крупнейших мировых организаций;

  2. одинаковые услуги и условия их оказания;

  3. схожие методы ценообразования и уровни цен;

  4. разделение сфер влияния;

  5. одинаковое построение бизнеса, в т.ч. механизма управления;

  6. общие подходы к подбору и обучению персонала, построению карьеры, ротации сотрудников;

  7. одинаковые требования к корпоративной культуре и др.

Такое монополистическое соглашение затрудняет действие рыночных механизмов конкуренции. Возможно, именно поэтому в Европе в 2016 г. были введены новые правила «принудительной ротации» аудиторов не реже 1 раза в 8 лет. Но компании Big-4 просто обменялись между собой старыми клиентами, сохранив прежние объемы рынка. В Великобритании активно обсуждается вопрос о принудительном разделении организаций картеля.

Скандалы вокруг работы аудиторов Big Four происходят с неприятной регулярностью во многих странах. Основное обвинение: участие в махинациях с бухгалтерской отчетностью. Например, Ernst & Young не заметила приближающегося банкротства Lehman Brothers, а PricewaterhouseCoopers – аналогичного случая с Colonial Bank. После банкротства Carillion пострадала репутация KPMG, а Deloitte Touche – после разорения TBW. Каждый год пострадавшие инвесторы предъявляют многомиллиардные иски к аудиторам для компенсации убытков.

Угроза аудиторскому рынку тесно связана с национальной безопасностью. Несмотря на официальную независимость фирм – членов международной сети, информация о финансовом состоянии проверяемых крупнейших организаций страны может поступать и в головной офис корпорации. Консультируя правительственные структуры, аудиторы могут оказывать влияние на принимаемые государственные решения.

Поскольку аудиторские компании являются саморегулируемыми, они сами утверждают для себе стандарты деятельности. Лишь в начале 21 века некоторые страны (США, Великобритания) начали ужесточать контроль за их деятельностью, принимая законы о разграничении полномочий и создавая надзорные организации.

Не исключено, что в ближайшее будущее рынок аудиторских и консалтинговых услуг ждут перемены — вплоть до кардинальных, например более широкое вовлечение в процесс аудита менее крупных компаний. Это связано не только с проблемами большой четверки аудиторов, но и с изменениями в современном бизнесе, глобализацией рынков, электронным, документарным и денежным оборотом, подходом к бухгалтерскому и управленческому учету, поведением инвесторов и общей финансово-экономической ситуацией в мире. В такой ситуации все труднее оставаться крупным монополистом, даже если история фирмы ведет свой отсчет с 19 века.